2019年6月28日，中美金属制品有限公司精益生产、管理变革项目总结大会顺利召开。中美总经理饶双河先生，刘凯助理、中山高胜总经理张雄伟老师、资深咨询师刘善红老师及中美班组长以上管理层人员共同参加了本次大会。
高胜刘老师总结汇报
高胜刘老师在总结会上分享中美项目成果及项目推进思路，回顾项目推进历程，并感谢中美团队的信任和高度配合，才使得项目成功验收。
中美饶总致辞
中美饶总在发言中感谢高胜刘老师精心辅导和辛勤付出，公司通过半年多的改革，团队的整体管理能力和素质得到很大的提升，现场6S改变很大，变革达到预期效果。在取得成绩的同时，不能骄傲，项目验收并不表示项目结束，后续工作仍需要努力。因此，饶总向参会的管理人员提出了两点要求：
1、公司的变革永远不会停止，后续的变革由原班人员继续衔接，其它人员全力配合，将刘老师传授的方式方法继续延续，将变革进行到底;
2、公司会继续聘请高胜刘老师为长期荣誉顾问，为公司的管理保驾护航，希望大家继续努力，为公司和自己创造更大价值。
中美刘助理发言
中美刘助理表示通过这次管理变革，公司面貌焕然一新，团队的管理能力和整体素养得到快速提升，全厂人数得到大幅度优化，各项变革指标有效达成并顺利验收。变革获得的成绩有目共睹，但大家不要满足现状，还要加倍努力，要把刘老师辅导的方法不断延伸和执行;
这次管理变革的结束代表着中美内部管理变革的开始，相信大家通过不断的自我革新和成长，中美管理能力和水平在现有的基础上一定能获得更大的提升!
高胜张老师致辞
通过大家的努力付出，中美公司的现场6S，班组管理、供应链管理、品质改善、仓库管理都发生了很大的改变，个人能力也得到大幅成长，从原来的零基础改善上升到了新的高度，希望大家把刘老师辅导的方法继续衔接，争取做的更好，后续在管理上有任何解决不了的问题可以找高胜老师，高胜老师永远是中美最忠实的伙伴。
中美饶总给高胜咨询颁发牌匾
中美饶总给高胜刘老师颁发聘书
大合影
高胜咨询老师与中美团队用心血和汗水换来了中美项目的成功，多少个日日夜夜的并肩作战，打造了中美焕然一新的面貌。成果令人惊喜，但未来仍然任重而道远，只有坚持变革，才能助力中美更好的发展。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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