2021年5月18日，佛山市顺德区威淇电器有限公司精益生产项目启动大会隆重召开。威淇马总、梁副总、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师谢遗发老师、威淇中高管理层及全体员工共同出席了本次会议，共同见证威淇新征程。
01 威淇马总致辞
马总表示，威淇从今天起正式步入精益变革实施阶段。马总在会上感谢威淇家人的努力付出，眼下面对激烈的市场竞争及内部管理的瓶颈，变革是唯一出路。公司引入高胜咨询开启变革，目标是找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法，务实地解决企业目前存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、在酒柜行业具有极强竞争力的威淇，这才是威淇人的真切期望!发言的最后，马总对项目组成员进行了任命，并表达了对项目的高度期望。
02 威淇梁副总发表重要讲话
威淇梁副总作为项目经理进行发言，梁副总指出企业管理如同逆水行舟，不进则退。想要不被市场抛弃，唯有不断学习，不断改良，提高核心竞争力。为了项目的顺利推行，梁副总提出了五点要求：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立制约体系。
5、建立责任机制。
梁副总强调，威淇已具备再次腾飞的条件，希望大家怀抱空杯心态，重新出发。风雨过后必将是美丽的彩虹，变革后的威淇也必将焕发新的活力。
03 高胜谢遗发老师讲话
高胜谢老师在会上感谢威淇团队的信任和支持，未来将与大家并肩作战，合力开启威淇发展新篇章。谢老师指出精益变革依赖于大家的共同参与，只有你们积极参与，主动进行变革，用好管理理论与方法，变革才能达到预期的效果，大家的参与程度直接决定了变革的深度。变革不是简单的标准化体系与管理体制的建设过程，对所有参与者来说均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效!
04 高胜互联总经理杜滔老师发言
高胜杜老师在会上发表讲话，他指出市场的变化带来了产品需求的转变，企业要顺应发展，必须要做出调整和改变，提高抗风险能力，唯一的出路就是变革。变革具体变什么，杜老师分享了三点内容：
1、转变传统思想和观念;
2、转变原有的方法和流程;
3、提升企业生存能力及个人管理能力。
变革是一项复杂的系统工程，大家要有充分的思想准备，未来高胜与威淇团队将面临一场极其艰难的战役。为确保项目成功推行，杜老师给威淇团队提出了以下两点要求：
1、积极参与，全力以赴;
2、相信老师，主动学习。
未来以来，只要威淇团队发挥团队的力量，直面困难，共克难关，威淇谱写新的发展史诗。
05 马总给高胜颁发聘书
06 宣誓签名
07 合影
变革是一个否定自己和重塑自己的过程，威淇团队必须要有迎难而上的魄力，持之以恒的决心，牢不可破的团队凝聚力，才能共铸威淇，成就伟业!加油吧，威淇人，变革的号角已经吹响，我们已经站在了新的起跑线上，面对未来，发起冲锋!
