广东高胜作为一家提供精益生产线一站式服务商，高效率、精益求精地满足客户多样化产线需求是企业发展的关键。不少企业认为PLM系统可以改善企业的管理、产品开发和生产等各个环节，是提高生产效率、产品质量和创新能力的重要支撑。
经过严谨的选型，高胜管理咨询认为PLM平台支撑从设计研发、工艺设计、制造执行产品全生命周期管理的应用，能很好地适应企业信息化建设的长远发展。专业设计、生产工业 4.0 精益生产线、低成本自动化生产线、非标工作台、周转车、货架、汽车零部件周转器具等柔性生产设备。
伴随产品设计数据的沉淀，企业信息化数据管理需求日益明显，企业通过高胜咨询开始计划企业整体信息化建设规划，期望通过上线PLM系统，提升企业整体信息化水平，为数字化转型打下坚实的基础。
PLM项目通过搭建支撑企业研发的管理平台，理顺和规范设计研发流程，进一步缩短研发周期和研发成本。平台以数据库存储方式替代传统的文件柜、文件夹管理，规范企业技术资料模板，集中、安全的管理产品图纸、明细等各类数据和产品信息，确保产品数据的完整性、准确性、规范性及安全性。PLM平台提供专业的浏览器，实现多种文件格式的可视化浏览，包括三维数模、CAD图纸、Office文件、pdf文件、图片文件等。工作流程管理，实现对产品设计任务的计划、跟踪，管理设计任务的执行过程和状态。权限细分管理设计任务执行过程中的电子化审批。
重视信息化建设，期望借助信息技术实现产品设计制造和企业管理的数字化、生产过程控制的智能化，全面提升企业的竞争力。期待与高胜合作的PLM项目，为中小微企业核心竞争力提升再添助力，更好地服务用户精益生产改造。
快速启动 PLM 项目的基本步骤
第一步：明确阐述企业面临的挑战 先概述企业当前面临的挑战，然后明确说明解决这些挑战的解决方案。尽可能地诚实，请各个部门整理自己的挑战清单，不要想当然地认为您知道他们锁面对的是什么。 有些挑战反复出现，因此企业需要考虑采用新 PLM 解决方案。这些挑战包括，海量文书工作、缺乏透明性、需要花时间查找丢失的信息、手动数据输入操作过多、代价高昂的数据错误、与供应商沟通不畅、生产力和创造力有限、压力很大，以及无法根据准确信息做出战略决策。 把这些挑战汇总在一起，就是一个“苦恼”清单!如果您的企业面临上述一种或多种挑战，就有必要使用现代 PLM 解决方案;PLM 专用于解决这些令人沮丧的“痛点”，让生活变得更轻松。
第二步：研究并确定备用解决方案 现在，您已经确定影响团队工作效率的因素，因此，需要对不同的解决方案进行评估。决策者在阅读您的商业案例后，将会更有信心，因为他们知道您花了时间来寻找最适合公司的解决方案，而不是匆忙做出了决定。
第三步：了解投资回报 虽然在该阶段预估投资回报 (ROI) 可能听起来很难，但是如果知道如何将每项收益量化为节约的成本或增长的业务，就能真正确定 PLM 的价值。 合适的 PLM 解决方案能够增加商机，降低成本。 在业务方面，PLM 能帮助您创建更准确的技术包，满足最小订单数量要求，优化订单，改善物流计划，以及通过减少手动数据输入和重复性任务而提高效率。 计算团队目前在搜索丢失的信息、手动输入数据以及更正错误方面浪费的时间，可以获得业务投资回报的准确数据。 而且，PLM 还能帮助您加快产品上市，提高产品质量，以及通过其他渠道、品类或国际市场推动业务扩展。根据 PLM 的转型潜能对上述各个方面进行研究，量化企业通过实施 PLM 可能实现的增长。
下一步 现在，您的商业案例应已确认您的企业所面临的业务挑战，以及为何现代 PLM 是最佳解决方案，能确保企业不断增长。 现代 PLM 供应商可以为您提供解决方案，并能提供可为您的员工提供支持的其他模块和工具，如移动应用.如果您的商业案例很成功，则需要采取下一步措施，启动 PLM 项目。
