随着信息化不断的发展，越来越多企业开始重视上各种系统，尤其是PLM这块，作为产品生命周期的一系列应用解决方案，从满足客户为核心转变到定义产品为中心而后服务于客户的整个变革过程。但随之也有一个尴尬的事情的发生，就是企业高层对于系统的认知较少，无法发挥其最大的价值，造成了为了上而上的局面，为了获得利润最大化，在PLM系统前期的实施，很多企业都开始找管理咨询公司进行合作来落地。
为什么要找管理咨询公司？
PLM并不只是一个工具，而是企业一个新的管理体系，涉及到战略、规划、流程、人力资源等等，而流程管理、人力资源这些则是咨询公司的专业服务，也是PLM前期的要做的事情。选择管理咨询公司来作为前期的落地，效果会更好。
而且从成本角度出发，选择咨询公司，性价比也会更高，系统服务商很少有咨询顾问来做这些前期的服务，如果企业选择特意设置一个这样的岗位，聘请专业的顾问长期服务，费用无疑是更高。而且真正懂流程、熟悉it系统、又通晓战略和人力资源的顾问非常少。
为什么会提到系统的整合？上了数字化系统的企业都知道，很少是会只上一个系统的，如：SAP、PLM、SCM、WMS、MES、QMS、LMS、HRS、CRM等等，想要发挥这些系统的最大价值、从中获取很多的利润，就要进行系统整合、流程梳理。组织建设、制度体系规范、基本的管理应用实现等等，具备这些技术的咨询公司。
企管系统集成项目工程师不仅要精通各个厂商的产品和技术‚能够提出系统模式和技术解决方案。更要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式‚对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制‚并提供完善的服务。
