一、什么是企业的精益变革?
简单来说精益企业代表其能消除浪费,去芜存菁，精益求益，遵循“价值、价值流、流动、拉动，尽善尽美”的原则。
其次我们再来看什么是变革?丰田生产中有提到维持、改恶、改善、变革的区别:
维持是指按标准、流程正常作业使结果达到目标值范围内;
改恶是指将未按标准、规定作业且未达到目标范围内的工作，纠正到正常状态上来;
改善是指工作过程与结果是在目标范围内，但我们不满足现状为追求更高一些的目标而做出的努力与改变;
变革是指爆发性激进的突变，打破旧有常规达到一个阶段性成果的活动。
二、大企业为什么要变革呢?
有觉悟的企业老板对于高胜老师们的到来表示热烈欢迎，他强调企业发展过快有问题是必然的，有问题不可怕，希望大家敢于面对问题，不懂解决也不要怕，和老师一道把不懂变成懂，大家凝成一股绳推动企业管理提升，为发展会再攀高峰。
有一句话是这么说的“不变革是等死，变革是找死”，因此我们原地踏步或逆流而行，当时代抛弃我们的时候将不会与我们商量，所以我们需要拥抱变革，自断残臂，追求进步。
最近互联网时代流行这么一句话“企业要么数一数二，要么不三不四”，因此一家企业如果不能做到****成为独角兽，将很难在狭小的空间内发展生存，所以将企业的竞争力打造到绝对领先，我们需要精益变革。
“鸡蛋从外打破是煎鸡蛋，从内打破是小鸡仔”，如果企业高层有了变革的强烈意愿，我们是否能成功呢，努力不一定就能得到好的结果，但运用精益变革的方法与路径将大大增加咱们的变革转型成功率。
三、精益变革方法论与路径是怎么做的呢?
从一些企业或者民营企业，要么没有战略转型或者说转型不明显，要么就是说处在工具型精益转型的初级阶段，所以有时发现我们有时为了工具而工具，做的一些项目局部看是有效果的，但是跟公司的战略无关，或者只是制造车间精益工具的试点而已，所取得的效果可想而知不好，精益推动持续的时间也是不能长久的。
转型成功者凤毛麟角，大多公司还是推得形似而非神似的困惑了，只有依据战略型精益来开展精益变革才会做到像丰田、丹纳赫—样成功。
有代表性的的战略转型案例：
包括基石、支柱、屋顶三大部分
基石1——通过打通E2E端到端全流程精益达到部署领先，工具方法分别有3P精益智能工厂设计、集团型企业精益部署、精益评估系统、多品种小批量定制型产品精益生产模式等;
基石2——通过打造持续改善文化的DNA达到文化领先，工具方法分别有创意提案、QC小组、精益班组、精益项目、星级标杆工厂、精益领导力、精益带级认证等;
基石3——通过构建完善的精益运营系统来达到管理领先，工具方法分别是精益运营系统LOS、精益变革管理-4K模式两个部分;
3大支柱——通过构建QCD精益、价值增长精益及变革杠杆三大支柱达到过程领先。
屋顶——3大基石与3大支柱的夯实与领先，才能打造**绩效、达到绩效领先，最终满足与实现公司长期价值主张ROCE。
以上的精益变革方法论，无论你喜欢哪一个，只要有明确的精益战略、及精益求益的精神，总会取得一定的成果
