制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-6062017-01-09
你帮人家剪绳子，人家却在踢你脚下的凳子。善良的人干什么都不好意思，总是怕对不起别人，容易把所有人都想象成好人，心不设防甚至一直为别人考虑，所以越善良的人越容易受到伤害，这不是善良的错
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2015-08-11
珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前
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2015-08-11
国内某大型手机制造企业的仓库架构图,从层次上我们就发现竟然有五级：经理、主管、管理员、仓管员、物料员，层次这么多当然沟通废时，信息传递容易失真又增加企业管理成本。我们将其取消合并为:经理、主管、物料员三个层级
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2015-08-10
从某种意义上说，管理更为重要，因为工程技术要创新，要研发出成果，计划要根据订单下任务，生产要根据制令单投入生产，而营销要销售，要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、工程技术、计划、生产与营销五个部门
了解更多 2012-02-20
曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了!"、"日本的工厂管理水平太髙了"。
了解更多 2011-09-27
抬轿子理论：我在企业管理过程中，营销部门经常没有把客户要求和标准传递清楚，生产部门摸着石头过河，经常出现各式各样的新问题，好比我们老家抬轿子，前面走的人要时刻提醒着后面的人，要注意哪些细节，如果前面的人讲不清楚，后面人的脚经常被踢得血肉模糊。
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