作为咨询师需要全面思考，信誉可靠的管理咨询必须要具备系统化思维和结构化思维--这也是颇有争议的二种思维方式。管理咨询如果作为一门科学，更注重理性思考，是一个以事实为基础，以假设为导向，严格结构化为工具，向企业或创业者提供诊断问题、解决问题的方法、过程的手段。下面分享管理咨询需要注意哪些事情?
(1)报告的结构化，论据的准确性
管理咨询一定要构建报告并确保每个参数的准确性，特别是当涉及到客户自己的数据和案例时。根据客户的实际，设计亮点和穿透力的观点。根据客户的实际情况确定诊断标准，对于一些问题，我们必须给出一个明确的结论，对于一些不太原则性的问题，可以留待大家讨论。
(2)和客户充分沟通
在项目报告编写和程序实施过程中，管理咨询还将与客户进行持续、全面的沟通，了解客户的实际情况和真正的想法，并尽可能做到更好，对报告结果的判断。这里要强调的是，管理咨询工作不应拘泥于某一特定假设，并且能够根据现场情况即兴发挥。
(3)及时制定客户预期管理方案
重要的是，经过一轮诊断后，小组可能会发现，管理咨询的问题不是事先商定的合同的内容，这会影响整个项目的过程和有效性。因此，这是适合项目经理制定客户沟通计划和客户期望管理计划的时候，以确保咨询的真正价值和项目本身的顺利运行。
作为管理咨询专家，有必要在事实和数据的基础上进行理性思考，更多的是在外部世界的指导下，如工具和方法，用理论去探索，建立假设和模型，集中于边界和规则，通过规则和合理的协同来诊断和设计，并复制这一系列的工作。
