2020年10月17日，佛山市优坐家具有限公司举办“精益生产&管理变革项目”誓师大会，携手高胜咨询开启变革之旅。优坐董事长朱政臣先生、副董长刘洪波先生、变革项目经理赖灼峰先生、高胜咨询总经理杜滔老师、技术总监文长青老师、项目经理毛济春老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师况晓军老师、陈德元老师、优坐管理层及全体员工共同出席了本次项目启动大会，全员协同，立足新起点，创造新未来!
优坐刘副董代表优坐集团欢迎高胜老师的到来，他在会上指出优坐历经12年的发展，过去的管理模式已经跟不上时代的要求，变革迫在眉睫。刘副董强调，优坐要持续发展，要做大做强，一定要立足当前，放眼未来，坚决把集团的生产管理水平提升上去，所以，优坐必须要进行生产管理体系变革，导入精益生产的理念和管理方法，强化基础管理，苦练内功，为优坐的百年基业，打下坚实的基础!为了确保项目的快速推进，刘副董对优坐团队提出了三点要求：
1、全员一定要相信并支持高胜咨询老师的工作 ， 全力以赴去完成工作任务，共同实现生产管理水平的飞跃;
2、管理人员一定要有责任感、紧迫感,不但自己要参与到变革中，也要多层次、多渠道、多措施的动员全员参与，务必要在本次生产变革中，实现各项管理和经济效益的改善提高;
3、大家要利用这次管理变革的机会去学习成长，培养出更多的人才出来，跟上集团发展的节奏和需要。
高胜咨询杜老师在讲话中指出，面对市场、行业的竞争压力，企业如果不进步，发展将会越来越困难，直至被淘汰。变革是企业发展的唯一出路。为了打羸这场坚苦卓绝的“攻坚战"，杜老师给优坐团队提出了四点要求：
1、改变观念，拥抱变革。世界唯一不变的是变化，求变是成长的基础，用更好的方法改变原有的模式，提高生产效率、提升产品质量、优化管理效率。
2、积极参与，献计献策。双方团队加强配合，充分探讨，一起策划，一起推动。
3、全力以赴，对结果负责。变革并非一帆风顺，过程中必会经历困难与挫折，全心全意，一切以目标为中心，共同对结果负责。
4、信任与学习。珍惜学习机会，提升自己，必有不同程度的收获。携手高胜是公司的选择，要相信老师和同事，一起把工作做好。
朱董给高胜咨询颁发聘书
刘副董给高胜咨询颁发授权书
大合影
变革的钟声随着启动大会的召开而敲响，一句句铿锵有力的宣誓在天空回响，它代表了优坐的不凡之路从今天开始立足新起点，优坐人以坚定的信心、满腔的热忱投入到此次的变革中，相信未来不论是艰难还是险阻都无法阻挡优坐前进的脚步，它将以更优秀的姿态呈现在众人面前。
