2014年4月28日，暨广东大地包装实业有限公司管理变革、精益生产项目开展一年之期，大地项目经理梁景彬老师组织大地项目组向大地高层进行了项目年度总结汇报，我司专家组组长廖宜尚老师，大地黄总、大地高层管理人员及各分厂厂长参加了本次汇报会。
大地项目自2013年4月份开展以来，在项目组老师的辅导下与大地人员的努力下，取得了良好的成效。本次汇报对项目开展以来所做的工作做了总体阐述，并分为精益生产与管理变革两大模块展开汇报。管理变革部分由我司大地项目经理梁景彬老师做汇报，他从组织架构梳理、管理流程优化、权限职责、薪酬体系与绩效管理、稽核、问责机制等方面开展阐述，为大地人员详细讲解了项目自开展以来所做的工作以及取得的成效。
紧接着精益生产的汇报分为三小块：精益基础建设阶段、精益提升阶段、精益文化建设阶段。大地负责精益改善的鄢威老师、张可兵老师、罗玉灶老师从现场5S到精益培训再到仓库攻关等工作展开，介绍了项目组自进驻以来所做的工作。同时汇报了各分厂厂区规划、攻关、整改前后的数据对比，为项目组取得的成绩提供有力的数据支持。自入驻以来项目组秉着帮助大地打造高执行力团队的想法，帮助大地做好了班组建设、IE团队建设、改善小组团队建设的搭建工作，以期后期项目组成功验收后大地管理层能继续为大地创造出辉煌业绩。
在会议的最后大地黄总总结了一年以来项目的组的工作，并对大地项目组的工作给予了高度认可，他表示希望在项目验收前高胜老师们以自己的专业继续推动大地管理改善工作，帮助大地继续突破，为大地打造常青型团队!
