德鲁克曾说，战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。宽容的大环境带来的成功，容易让企业掌舵人高估自己的经验和能力，不容易听进不同意见。在面对外界快速变化、模式切换、或者试水新业务时，会让企业承担很大风险。在不同行业、行业不同发展阶段、不同类型企业、企业集团和业务单元层面，战略工作需要解决不同的问题。一场关于战略规划的培训，正在如火如荼的展开......
培训现场
2020年10月17日，学员们迎来了《从战略到执行》培训的第二天。经过前一天的学习，从竞争变化、组织变化以及战略规划前期需要关注的指标等方面让大家对战略规划有了初步的理解，丁老师第二天重点分享从企业文化的创立至战略规划的制定与执行，解析最接地气的落地工具和方法。
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战法、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。
战略分解
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。
战略运营
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。
战略：从后往前看，掌握制高点
课程的最后，学员们对两天所学的知识进行总结与分享，并结合各自企业的实际情况，订制下一步的行动计划。学员纷纷表示，通过这次的学习，认识到了战略规划的重要性，特别是系统学习了战略规划的相关知识和操作技能，结合企业自身发展，找到了未来努力改进的方向。
战略和执行的知行合一，意味着“执行即战略，战略即执行”，即真正的战略一定是可执行的、也只有正在执行的动作才是战略。执行战略时，如果阶段性结果与预期不一致，就需要反思长期战略和关键假设，并再次迭代战略。做好企业转型，减员增效，提高核心竞争力，确保战略高效落地，才是企业战略发展的**之道。
