近期，佛山市远景涛汇电机有限公司携手广东高胜企业管理顾问有限公司开启“精益生产之5S目视化”项目，并顺利召开了精益生产管理项目启动大会。远景张总、向总监、高胜咨询副总罗正肖老师、合伙人申进康老师、资深咨询师蔡志刚老师、市场总监李俊清老师及远景领班级以上管理层人员共同出席了本次会议。
远景张总致辞
远景张总在启动会上致辞，对于高胜咨询团队老师们的到来表示欢迎。张总指出引入高胜咨询一方面是客户大力推荐，另一方面，公司也派代表在客户现场进行了实地考察，最终确定了与高胜咨询的合作。张总在讲话中强调，现场管理对于公司发展起到关键性作用，打造可以随时参观的生产现场是本次项目的**目标。改善工作不可一蹴而就，必须先从基础工作着手，逐步完善优化。张总最后强调，项目启动之后，全员坚定推行精益目视化，积极配合老师开展工作，努力达成目标。
远景向总监发表讲话
远景向总监在讲话中指出，远景目前主要存在生产效率、品质问题、人才资源三方面的问题，通过精益生产的的赋能，打造目视化现场，提升效率、优化管理模式，全面推进远景精益变革之旅，建设欣欣向荣的新远景。
高胜咨询罗老师发表讲话
高胜咨询罗老师在启动会上感谢远景对高胜咨询的认可，面对马上开展的项目工作，大家要树立坚定的信心，不折不扣的完成老师分配的任务，双方团队共同努力，才能创造更美好的未来。为了确保项目的顺利推进，罗老师对远景团队提出了三点要求：
1、相信专业。尊重选择，相信老师，全力配合。
2、群策群力。定制目视化现场，需要集中大家的智慧，共同研讨制定规划和目标，全员参与，才能更快达成。
3、学习成长。把握本次难得的学习机会，提升个人综合能力，提高个人价值。
高胜咨询蔡老师发表讲话
高胜咨询蔡老师在讲话中说道，市场竞争日趋激烈，客户对企业的现场也有了新的需求，打造可参观的目视化现场是远景最紧迫的任务。因此，我们迎来了今天，远景精益之路正式起航。蔡老师在会上对参会人员提出了三点要求，分别是：
1、不分彼此，踊跃参与;
2、空杯心态，学会接纳;
3、全力以赴，认真执行。
合影
目视化管理的推进，将实现远景的管理透明化，易执行，使潜在问题显露化，对生产环节“可视”化，从而保证生产的及时性和安全性，提高员工素养，激发活力，为企业发展提供动力。高胜咨询始终秉承“用心说话，用爱做事”的理念，帮助每一位有需要的企业快速成长。未来已来，高胜将竭诚为您保驾护航!
