历史的车轮在缓缓前进，越来越多的制造型企业将变革提上了发展历程，传统管理逐渐被新的管理模式所取代，不“求变 ”只能被动挨打，被市场淘汰。三A新材料携手高胜咨询拥抱精益变革，加速成长，步入了成长新阶段。
2020年4月29日，冷水江三A新材料科技有限公司(以下简称：三A)管理变革与精益生产项目总结大会顺利召开。三A董事长胡湘仲先生、总经理张利明先生、副总张国平先生、副总胡利民先生、研发副总胡伟民先生、高胜咨询事业二部副总监鄢威老师、资深咨询师刘善红老师及三A班组长以上管理人员共同出席了本次会议。
高胜咨询鄢老师作项目汇报
高胜咨询鄢老师在总结大会上分享了三A项目的可观成果、项目推进思路与推进历程，并向大力支持、积极配合执行的各位领导、干部和全体员工，表示了衷心感谢!有大家的齐心协力，配合咨询老师贯彻执行，三A项目才顺利验收达标。
三A胡董给高胜咨询授匾
三A张总发言
三A新材料张总在发言中指出，通过高胜老师8个月的精心辅导，公司的管理发生了很大的变化，综合成本明显下降，生产效率大幅度提升，各项管理指标数据得到大的改善，供应链管理体系、绩效管理体系和各项管理制度得到了完善，管理变革的信息量非常大，后续，我们要养成一种新的工作模式和习惯，把老师推行的工作和建议强有力的执行和消化，并按照老师变革的模式持续推进日常管理工作。
三A胡董致辞
三A新材料胡董在总结会上发表讲话，三声“感谢”充分表达了胡董对本次项目及老师们的高度认可。他表示，高胜老师通过很多成功的经验和总结，把一套完整的的管理体系和机制与公司的实际情况相结合，带领大家找出了公司的发展规律，量身定制了很多管理方法和机制，取得了很大的成绩。为了继续延续管理变革，胡董对三A团队提出了三点要求：
1、师傅领进门，修行靠个人，管理变革的成果和总结是公司的宝贵财富，大家要不断的学习和创新;
2、实践是检验成功的唯一标准，老师的暂时离开，是对三A团队的艰巨考验，老师传授的方法需要大家在后续的工作中进行承接和发扬;
3、大家保持与老师联系，持续的向老师请教和学习，后续的工作要经得起老师的监督和考验。
最后，胡董还强调企业的变革没有终点，三A还远远在路上，大家要打起精神将变革在三A深耕，并开花结果。预祝三A在全员的共同努力下，能越来越好!
合影
本轮变革已经顺利结束，未来仍然任重而道远，三A团队站在了新的起点，变革的种子已经种在了三A肥沃的土地上，需要大家共同努力，将种子培育成参天大树，让变革文化深植在每个人心中，成就百年三A，加油!
