企业的成长规律往往是发展与危机并存，这是很多企业一路成长过程中都无法逃避的现实，仅凭经验管理已经不能顺应企业发展需要，科学管理是必然趋势。先进的企业管理模式，具有核心竞争力的企业文化，优秀的核心管理团队，是企业做强做大的前提，这也是很多中小企业所遇到的瓶颈。
2020年4月21日，广东磊蒙智能装备集团有限公司精益生产与管理变革项目启动大会正式开启，磊蒙全体同仁及高胜咨询团队共同见证了这个激动人心的时刻。它不仅是一次解放思想，团结奋进的思想动员会，是一次凝聚力量，激励斗志的鼓劲会，更是一次改革创新，挑战极限的管理变革誓师大会。
磊蒙集团董事长张宏强先生、总经理文忠菊女士、高胜咨询常务副总杜滔老师、华南事业二部总监申进康老师、副总监/资深咨询师张雷雷老师、磊蒙中高管理层及全体员工共同出席了本次启动大会，共同见证磊蒙新的里程碑。
磊蒙张董致辞
磊蒙张董在启动会上致辞，他肯定了磊蒙团队15年来对公司发展付出的努力，但随着市场竞争的越发激烈，磊蒙在高速发展的同时，逐渐淡化和忽视了管理所带来的严重后果，已成为了制约企业生存发展的瓶颈，长此以往，磊蒙的发展空间会越来越窄。为彻底解决目前磊蒙管理中的问题，公司经过慎重考虑，决定携手高胜咨询，共同打造一个科学管理、快速发展、在灯饰行业里具有极强竞争力的新磊蒙!为确保项目的顺利推进，张董提出了两点要求：
1、做好迎接困难的准备，紧抓学习机会，提升个人能力;
2、全员齐心协力，打造企业与个人的双赢局面，实现利益共享。
高胜咨询杜老师发表讲话
高胜咨询杜老师表示，本次的项目推进是一个思想观念和管理方式的变革，是每个人与自己的思维方式与行为习惯的博弈。只有战胜自己，才有希望完成变革的目标。杜老师在讲话中指出精益生产是一个系统工程，需要全员配合才能顺利实现。为了本次精益生产项目能顺利实施，杜老师提出了四点要求：
1、改变观念，拥抱变革;
2、积极参与，献计献策;
3、全力以赴，为目标负责;
4、信任与学习。
杜老师还强调磊蒙全员要做好“脱一层皮”的思想准备，变革是一个非常艰辛的过程，是对所有磊蒙全员的考验。只要能克服困难，上下一心，一定能取得好成绩。
磊蒙张董给高胜团队颁发授权书
磊蒙文总发表讲话
磊蒙项目经理文总在启动会上发言，她说道，公司希望通过管理变革，改变企业现有的工作作风，提高工作效率，打造标准化管理企业。同时也希望每一位磊蒙人为公司做强做大贡献自己的力量，通过努力工作，以此来改善大家的工作和生活条件，提高收入水平。因此，想要实现目标，必须从以下几个方面去突破：
1、正确理解和认识这场管理变革，正面宣传管理变革。言行一致，少说多做，多干实事，勇于做变革的推动者;
2、从自身做起，并立即行动。万策之首、行动为先，管理变革的核心是人的改变;
3、管理变革依赖于大家的共同参与。大家的参与程度就决定了管理变革的深度。变革是痛苦的，痛苦的过程往往也决定了变革的成效。
合影
转型赛道发令枪响，磊蒙正式步入奔跑模式。相信通过双方的共同努力，磊蒙的日常管理将逐步从经验主义管理转化为数据化、精益化的规范管理，未来磊蒙将以更加辉煌的明天迎来新的开始!
