2020年6月1日，高胜咨询正式进驻广东西汇电器制造有限公司，开展管理变革&精益生产项目。上午9时30分于西汇会议式召开项目进驻见面会。西汇总经理梁总，采购总监林总、生产总监康总、高胜咨询华南事业二部总监申进康老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师朱水斌老师，及西汇主管级以上人员共同出席了本次会议。
生产总监康总监发表讲话
生产总监康总介绍项目的启动情况及项目开展的意义，并要求所有管理人员全力配合项目组的前期调研工作，务必保证真实、全面地反馈管理现状，推动西汇的新进程。为了确保项目的顺利推进，康总提出了四点要求：
1、必须有空杯心态;
2、一定要有好的执行力;
3、所有管理人员要抓住学习的机会;
4、努力打造优秀的团队。
高胜咨询申老师发表讲话
申老师在会上感谢企业方的信任，让高胜咨询有机会参与西汇的发展中来，他主要介绍了项目开展的步骤及目的，并提出三个方面的要求：
1、所有管理人员需放下以前的成绩重新出发，以空杯心态迎接新的知识和挑战;
2、项目组在优化管理的同时，同样重视人才的培育，为企业培养管理精英是项目组一项重大的意义，希望所有管理人员抓住机会，虚心学习;
3、项目在制定方案时，会征求大家的建议或意见，但是方案执行阶段，所有管理人员必须无理由执行，项目组将设立专职稽核组对各模块的执行情况进行稽核，并设立相应的奖惩措施。
西汇梁总发表重要讲话
梁总对项目进驻表示欢迎，他强调在经济下行的今天，西汇的管理模式应顺应时代的发展，转型升级迫在眉睫，顺应经济并介绍了引进高胜咨询的初衷：
1、打造团队，培养优秀的管理人才;
2、提升企业的发展空间。企业要发展，要提升，首先要提升自己，把内部提升到位了，企业的竞争力才能得到全面提升;
3、公司规模扩大，管理层权力下放，需要更科学、更完善的管理体系来支撑。
最后，梁总希望所有管理人员，全力以赴支持和配合项目组工作，无条件执行项目组交办的工作，并保持积极向上的学习心态，努力提升自己。
见面会的召开，加强了双方团队的互信与了解，为后期工作的开展打好基础。同时，也表明西汇正式步入了发展的新进程。变革之路任重而道远，未来我们一起砥砺前行，打造更辉煌的明天!
