为统一管理变革思想，提升管理变革士气，推动管理变革顺利进行，2019年8月6日，御光科技(香港)集团有限公司管理变革/精益生产项目誓师大会在厂区隆重举行。
总经理李鹤林先生、副总经理曾远娟女士、行政部主管丁敬锋先生、采购部经理何护彬先生，生产一部厂长何启光先生、生产二部厂长吴新莲女士、工程/品质部主管陈满辉先生、中山高胜总经理张雄伟老师、副总经理欧阳小江老师、资深咨询师刘善红老师、陈建君老师、御光管理层人员及全体员工共同出席了本次大会。
总经理李鹤林致辞
随着市场竞争环境的不断变化，目前的管理模式已经不能满足公司的发展和客户需求，为了扭转这种局面，必须通过管理变革的方式来快速提升公司管理水平，提高公司核心竞争力，李总明确表达了引入高胜咨询的最终目的。随后，李总提出在管理变革过程中，大家必须做好以下几件事情：
1、打造高效管理团队，提高公司整体效益;
2、推行数据化管理，做到一切以数据评价结果;
3、建立标准化体系，做到“制度管人，流程管事”之目的;
4、建立制约和责任机制，做到事事有人管，责任到个人;
项目经理曾远娟发言
本项目是通过科学系统的管理方法对生产、品质、工艺技术等方面存在的问题进行梳理和革新，形成标准化、制度化、数据化的管理模式。虽然变革是痛苦的，但肩上的重任对项目组提出了高要求，曾副总强调在面对困难时，要树立破釜沉舟的决心，带领团队将变革进行到底。
中山高胜张雄伟老师发言
变革是一场没有硝烟的战争，拼的是勇气，讲的是规范，看的是未来。张老师指出参与变革是难得的机遇，请大家正确面对，拥抱变革。对于即将展开的行动，张老师提出了以下几点要求：
1、 放下过去，重新出发;
2、 抓住机遇，成就自我;
3、 选择相信，坚决执行;
4、 积极参与，献计献策。
中山高胜刘善红老师发言
项目将以管理变革和精益生产两条变革主线，分五个变革小组以月计划、周计划的模式展开所有变革动作。刘老师强调变革不是某个人或某部门的事，只有全员参与，献计献策，全力以赴去执行，变革的每项工作才能落地、生根、最终形成标准化的管理模式。
中山高胜陈建君老师发言
陈老师在讲话中指出了御光目前发展中的问题，从生产到品质，强调管理变革和精益生产对企业所产生的重要作用。他说道，管理变革和精益生产是企业的形象的基本保证，它起到支援节约、安全、生产、品质和管理的作用。同时还要建立一个可持续可操作的管理体系，让员工养成良好的工作习惯，先进的工作理念。企业发展的好坏，是由我们自己的工作态度决定的，只有自己的工作意识、心态变了，工作能力提升，企业才会发生真正的变化。
总经理李鹤林颁发聘书授权书和任命书
合照
誓师大会的召开，标志着御光科技精益变革之路正式开启，携手高胜咨询，用精益塑造工匠精神，开创御光科技更美好的明天!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
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