制造业的蓝海狂风巨浪，传统模式下的企业生存面临巨大考验，顺应市场及客户需求，提升企业内部管理，成了企业目前最需要迈出的关键一步。原始森林二次携手高胜咨询，突破发展瓶颈，以效致胜激活增长势能。
2019年8月8日，高胜咨询辅导的江门市原始森林灯饰有限公司举行了管理变革项目总结暨表彰大会。原始森林总经理林辉先生、制造副总经理陈志荣先生、高胜项目组长李强老师及原始森林管理层共同参加了本次大会。
集体宣誓
在会议正式开始前，全体管理人员进行宣誓，重温誓词，时刻铭记曾经的诺言。
总结汇报
高胜咨询李老师在会上分享原始森林项目成果及项目推进思路，回顾项目推进历程，并感谢原始森林团队的信任和高度配合，才使得项目成功验收。
原始森林陈副总讲话
原始森林陈副总在发言中感谢高胜老师精心辅导和辛勤付出，经过老师与原始森林各部门人员的积极配合下，变革达到预期效果。陈副总在最后提出要求：各管理干部要调整心态，不断学习管理变革输出的文件资料、流程制度，在工作中不断创新，永不止步。
高胜李老师讲话
高胜项目组长李老师代表高胜团队讲话，感谢原始森林林总、陈副总的信任和支持，感谢原始森林团队的积极配合。现阶段公司流程与制度梳理编制全部完成，后续的工作延续才是关键，大家要怀着空杯心态，谦虚学习，才能不断进步。最后，李老师强调，原始森林要把培养人才作为重点，培训是重要方式，加强员工技能，公司的发展一定会越来越好。
原始森林林总讲话
原始森林总经理林辉先生在总结大会上发言，首先感谢高胜老师与各部门管理干部的辛苦付出，各部门在忙碌的生产中配合项目工作，加班加点和老师一起推进项目。林总在会上强调，今天虽然是召开总结大会，但并不代表我们的变革就停止，相反，今天才是真正变革的开始，前期我们在老师的指导下打好基础，后面的道路需要我们一直坚持走下去，不断地学习、优化、完善变革工作，加快成长。最后林总分享给大家一句话：“机会是公平的，但机遇不是同等的，机遇只留给有准备的人。”
原始森林林总给管理团队颁奖，对团队取得的成绩表示肯定。
企业授匾
团队大合影
高胜咨询二次走进原始森林，聚焦企业内部管理升级，提升企业竞争能力，为原始森林在灯饰行业的发展打下坚实基础。高胜咨询用多年的行业实践经验、先进管理理论及科学工具全面推动原始森林新一轮的发展。项目的成功验收，打开了原始森林发展的新纪元。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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