2023年3月29日，浙江精新汽车零部件有限公司管理变革&精益生产誓师大会顺利召开。精新董事长董总、总经理朱磊先生、副总经理董思嘉女士、生产部经理蔡国辉先生、高胜互联副总经理罗正肖老师、项目总监张雷雷老师、资深咨询师陈老师、刘老师及精新核心管理团队共同参与本次大会，共同见证精新发展新起点。
精新朱总颁布人事任命并致辞
朱总指出，精新历经多年沉淀，成长为汽车蒸发器细分领域的排头兵，感谢全体精新人付出的努力。企业发展不进则退，面对市场新一轮的考验，原有的模式已经没办法推动精新快速成长，变革是精新突破成长的唯一出路，希望通过与高胜咨询的携手，共同打造科学管理、快速发展、更具竞争力的精新。朱总在发言中强调，未来的变革对于公司每一位都是一场艰苦卓绝的战斗，他有信心带领大家打赢这场攻坚战，抓住本次难得的机遇，调整精新的內部管理，实现管理规范化、制度化、数据化，成就更美好的新精新。
精新董总致辞
董总作为本次项目的稽核组长在会上发言，重点强调了两个观点：一是深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性；二是全员参与，执行力是第一位。董总强调，在接下来的6个月里，希望各级管理人员和骨干员工深入学习精益思想，树立节约的意识，在高胜咨询老师们的带领下，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
高胜互联副总经理罗正肖老师讲话
罗老师表示，非常荣幸参加本次项目誓师大会，感谢精新领导的信任与支持。为持续打造精新的高质量发展，公司导入精益变革是企业发展的必经之路。为了项目的顺利推动，罗老师在现场对于变革“变什么”和“怎么变”进行了分享：
变什么
1、改变思想观念；
2、改变流程方法；
3、改变管理技能。
怎么变
1、以目标为导向，全力以赴，实现自我价值；
2、积极参与，快速行动；
3、学习成长，并学以致用。
精新生产部经理蔡经理讲话
蔡经理作为本次项目的项目经理在会上发表重要讲话，他强调公司目前的发展正面临瓶颈期，引入高胜咨询实施管理变革，是为了帮助精新从内部进行提升和优化，加强企业的抗风险能力。蔡经理指出，为了本次项目的顺利推进，重点做到以下四点：
1、打造高效管理团队；
2、推行数据化管理；
3、建立标准化体系；
4、建立制约与责任机制。
蔡经理表示，在推进管理变革项目过程中一定会遇到很大的挫折与困难，一定是一个很痛苦地过程，同时也是一个不断否定自己重塑自己的过程，只要大家有信心，有决心，真抓实干，一定会到达胜利的彼岸。
精新董事长讲话
董事长在会上强调，精新变革势在必行，是精新发展**的重要里程碑，要求全体精新人全力以赴，积极拥抱变革，树立破釜沉舟的决心，认真完成老师安排的工作任务，努力提升自己，通过本次项目推动，实现个人与公司的双赢，打造更辉煌的新精新。
颁发聘书
颁发项目成员任命书
颁发授权书
项目誓师大会在大家的期待中顺利召开，标志着精新变革之路正式开启。面对市场的新考验，唯有强大企业本身，提升抗风险能力，企业才能健康发展，从优秀走向**。
