回顾过去，总结经验，展望未来!2019年4月29日，中山市思进家具有限公司举行了管理变革&精益生产项目总结表彰大会，思进品牌总经理戴金荣、生产总经理向锋、高胜项目经理林惠金老师、资深咨询师李强老师以及思进各部门领导共同出席了本次总结表彰大会。
会议开始，首先由各子项目组长汇报工作，总结了高胜团队入驻10个月以来，各子项目的工作安排，全面详实地阐述了本次管理变革所取得成绩。
高胜项目经理林惠金老师回顾了在接近一年的时间里，管理变革和精益生产两大模块的项目改善历程和取得的成绩，同时在最后给出了在后期的工作重点：
1、2019年战略规划继续推行落地;
2、简易自动化导入;
3、优化品质管理系统;
4、完善供应链管理系统及持续推行采购降本动作;
思进品牌总经理戴总在总结表彰会上发表重要讲话，首先他对于高胜老师在10个月的辛苦付出表示衷心的感谢，对项目数据指标表示肯定，也感谢各子项目成员的全力以赴的努力;报告中有图有真相，获得的成绩也是令人喜悦的，但大家不能满足现状，还要加倍努力;以下是戴总对项目组的总结：
1、我们下一步的工作重点是什么，怎样吸收精益的精髓，值得大家思考;
2、借用稽核的力量，不断提升我们的执行力;
3、对计划物控部、质量售后部工作要不断强化，进行持续改善;
4、对研发的态度，我们要重视，只有创新，才有未来。
戴总表示，对于目前推行的动作和取得的成绩，我们要不断地持续推行，不能松懈，不能走回头路，不能满足现状，最后戴总送给大家一句话与大家共勉：态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运!
思进授予高胜团队牌匾
思进总结暨表彰大会在大合照中落下帷幕，这并不意味着结束，而且站在新的起点去展望更高更远的未来!希望在今后的日子里，思进每位员工都能挖掘潜能，为公司创造最大的价值，用奋斗塑造更加辉煌的未来!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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