凡事预则立，不预则废，在激励市场竞争与复杂多变的环境中谋求生存与发展，企业必将不断总结经验，站在全局的高度去把控未来。
2019年企业战略研讨会议
2019年悄然而至，广东泰安模塑科技有限公司、江门市原始森林灯饰有限公司、中山市万聚照明科技有限公司三家企业分别在高胜老师的辅导下于12月21-23日、1月5-7日和1月7-8号组织召开了战略研讨会议。会议旨在寻求公司更好的发展方向，总结2018年的成绩及发展短板，为2019年的发展进行详细的规划。
每个公司从自身的实际情况出发，调整和规划公司未来的步伐，从公司的经营目标进行细分，落实到每一个部门、每一个个人。实现人人肩上有目标，团结一致，共同打造新未来。参会的每一位成员都非常积极投入这次的会议当中，对负责的任务进行一轮又一轮检讨、汇报以及评审，最终共同研讨出2019年公司战略规划目标及具体开展方向。
泰安科技战略研讨
万聚照明战略研讨
原始森林战略研讨
在战略会议当中，高胜的老师们为各个公司出谋划策，针对不同公司的情况，量身定做适合他们的发展方向，规划2019年的整体思路，打造一个全新的企业形象去迎接未来的挑战。
为期3天的战略会议在集体大合照下结束，经过高胜老师们的分析指导，三家企业都落实了2019年公司的战略方向并对今年企业的发展壮大充满信心。希望新的一年，大家都能有很好的提升，迅速成长，打造一个又一个新辉煌!
企业发展战略规划说到底就是在资源与能力与所处的环境相一致的情况下的一个目标，这个目标是一个企业的行动纲领。当然，不管你是什么样类型的企业，是创业型企业还是守业型企业、是高科技企业还是传统生产企业，都必须需要制定相应的发展战略规划。
可是许多企业在制定发展战略规划时，往往脱离了特定的社会环境和市场环境，后脑勺一拍就有所谓的发展战略规划了，更没有分析行业所处的宏观环境和产业环境以及竞争对手分析。
诚然，在很多时候，作为是众多企业中一个小小规模的企业发展战略规划是绝大部分，通常都会采用跟随发展战略规划，大的环境的因素一般不太明显，这包括国家政策、GDP等，关键是得把握一个“势”，从整体把握行业的趋势和机会。
