写在前面
众所周知，在生产过程中，浪费的情况是无处不在的。正是由于浪费的存在，即使提升成本和消耗大量的资源也没有提高产品的质量，更没有让客户满意。如何在改善资本投入的同时，加快流程速度，提高质量，让客户满意，使价值实现最大化，这就需要精益管理了。
第六期广东制造精益先锋班于2018年4月13日-14日在南海祈福仙湖酒店举办，此次活动由广东省中小企业发展促进会主办，广东星光传动股份有限公司、广东高胜企业管理顾问有限公司协办。活动邀请了高胜研究院院长廖宜尚老师为此次课程的主讲讲师，为学员们带来一场精彩的精益管理知识培训。先锋班聚集了来自珠三角各地的近80位企业高管和精英，共同学习和探讨精益发展之道。
本次的培训活动分两天举行，从第一天的JIT培训，到第二天的5S目视化，最后到企业实际参观，重点从理论到实践转换，让学员理解精益思路，以最贴近企业实际的方式，带动全员学习精益管理。
第一天
高胜研究院廖宜尚老师从体系的概念、组成部分、实施前提及JIT实施的基础工作四个方向为学员进行JIT生产方式培训。廖老师强调，JIT生产方式对于制造业尤为重要。在培训学习过程中，廖老师采用课堂互动和案例相结合的方法带动学员们的兴趣，并采取计分制调动学员的积极性。
廖老师指出，想要成功实现准时化生产，必须通过看板管理来实现，均衡化生产又是实现看板管理的保证，环环相扣，缺一不可，为实现准时化的精益生产必须有资源作为保障，外部协作作为推进的助力，最终成功打造出充满活力的新型组织，实现客户和企业双赢目的的精益管理体系。
边学习，边讨论，课堂上学习氛围浓厚
为了更好的掌握学员学习的情况，廖老师为在场的学员布置了“”作业”，JIT具体是什么，能给企业带来什么好处，以上是学员们精彩的分享。
第二天
第二天的培训从5S入手，5S是精益生产的重要组成部分，有数据统计，做好5S管理能解决生产现场80%的问题。因此，学习5S是每个企业员工最需要掌握的知识。
廖老师强调，企业想要实现标准化管理，规范作业现场，树立企业形象，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，必须掌握5S管理，合理运用，才能成功打造目视化生产企业，在同行业竟争中脱颖而出。廖老师通过实例讲解5S推行的方式方法，并指出5S在实施过程中的要领，尽可能帮助每位学员学有所获。
经过一番激烈的角逐，第六小组在此次活动中拔得头筹，荣获第一名的好成绩。
参观星光传动
01、星光传动徐总致辞
星光传动徐总致辞并简要介绍公司的成长历程和企业文化。
02、参观生产现场
03、星光传动邓经理分享
星光传动生产部邓经理分享精益项目推进心得与体会。
04、高胜咨询曾老师分享
星光传动项目辅导老师曾祥进老师给学员们分享了星光项目的推进过程及取得的成效。
05、高胜咨询廖老师总结
廖老师对两天的培训情况进行总结，对学员的表现表示认可，鼓励大家将所学知识能真正运用到工作中，助力企业更好的发展。
“以最小的投入，得到最大的输出”是精益的核心思想。短短两天的培训并不能非常全面的将精益带给全体学员，需要大家回到企业之后，结合所学理论，进行摸索和探讨，反复巩固，定能带来不一样的收获。
