2015年6月联润与高胜又再度联手“再续前缘”。这是继第一期高胜与联润合作精益生产改善项目取得**成效之后双方共同携手开展第二期项目。
当企业在面对大千世界风起云涌的变化时，要怎样应对才能守住一份家业?如何才能让这份家业壮大发展?基于这两点企业必须转型，企业转型变革的同时人的思想也要转型变革。应联润公司需求，在与联润霍董事长进行协商后，双方签署第二期合作协议。第二期经营革新项目主要围绕公司战略发展定位、完善企业绩效考核机制及战略规划目标的制订、分解、预算导入。
高胜与联润于2013年1月展开了为期一年的精益生产改善项目合作，并创造了良好的效益，项目以产、研、销为核心、着重提升企业效率。在第一期项目启动大会时霍董便提出“要以此次管理变革活动为契机，携手同行，共同进步，全面提高公司经营管理工作，把联润打造成**的办公家具企业”。事实证明他们做到了，转型革新的过程是一个“痛并快乐着”的过程，也是企业蜕变的过程，数据是最好说明，也是勇者敢于接受挑战所得到的最好礼物。
联润一期项目收获的成果
联润赠予牌匾高度认可
转型是为了配合经营需求，联润与高胜再次携手也将再一次共同见证联润的持续发展，并朝着更宏伟的目标前进!
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企业唯一的竞争对手是自己
经营是选择做什么
管理是把选择的事情做好
-高胜咨询首席咨询师：丁佰胜
