2015年6月6日下午，三十多位企业家分别从江门、中山不约而同赶往顺德参观高胜咨询标杆客户“广东乐善机械有限公司”(以下简称乐善机械)。
首先，由高胜研究院院长廖宜尚亲自带队参观了乐善机械成品展厅，并为各企业家讲解乐善机械的基本情况及产品特点，针对现场的情况介绍乐善进行精益生产与管理变革期间的改善重点。
高胜研究院院长廖宜尚老师现场讲解，介绍乐善主要产品及经营特点。
高胜咨询团队进驻之后项目取得成效：
1、完善数据分析与统计技术，建立并完善PMC团队及运行机制;
2、连续三个月实现入仓目标，13年比12年产值增长约：2520万元，年利润增长约：500万元;
3、现场目视化得到提升，班组达成率达90%以上;
4、通过PMC生产计划精细化管理，总装车间月节省场地费用10520元。
客户评价：
现场参观，现场解答。稻盛和夫曾说过：解决问题的答案总是在现场。
物料配送专用车
廖院长在液压备料区现场解答客户疑问
5S/安全管理看板，廖院长说：必须让员工亲身体会“现场是我们的”，这样才能真正做好现场管理。
参观客户对现场看板给予高度认可
高胜研究院院长廖宜尚与参观企业家交流会议现场答疑、互动
善机械郭锡南董事长与各企业家分享、交流互动
各企业界朋友合影留念
2015年6月6日星期六是一个六六大顺的日子。当天下午午，三十多位企业家分别从江门、中山不约而同赶往顺德参观高胜标杆客户“广东乐善机械有限公司”。在参观生产现场时，各前来参观的企业家纷纷点赞表示此次之行收获颇多。尤其是自由交流会议现场，高胜研究院院长廖宜尚老师分享乐善机械与高胜咨询“痛并快乐”的故事，深获企业家高度认同。交流期间各企业家踊跃提问，廖老师就现场企业家代表提出的代表性问题做出了详细解答。主要从完善企业内部管理、提升企业核心竞争力、建设企业文化、提升企业生产效率等方面一一为现场企业管理者进行详细剖析分解。
随后，乐善机械董事长郭锡南也就转型升级的幸福历程做了分享交流，郭总说：乐善可以有今天持续提升的成绩离不开高胜咨询的大力支持与帮助，从采购、生产模式(流程)、品质管理做了系统性的变革。当然企业转型的同时，人的意识也要转型，激发人是企业可持续发展的本源所在。郭总就“诺基亚”、“苹果”两大巨头的衰落和崛起阐述了传统企业转型的重要性。在说到员工工资时，一位来访客户说“帮他解决了他正在犯愁的问题”，对于郭总提到“高管犯错不以绩效处罚，而是做义工-扫厕所、扫马路、写心得体会”这一制度时大家也是拍案叫绝。最后郭总总结两点：1、有问题不要怕，我们就是要直击问题本身;2、做企业懂分配、懂管理!
高胜廖院长认为：
管理，不仅要管还要理;
关注数据，用数据说话;
引导员工，老板只做选择题;
用心把自己的强项做到更强，利用资源整合来互补弱项!
