历史的车轮在缓缓前进，越来越多的制造型企业将变革提上了发展历程，传统管理逐渐被新的管理模式所取代，不“求变 ”只能被动挨打，被市场淘汰。新成志携手高胜咨询拥抱精益变革，加速成长，步入了成长新阶段。
2019年10月16日，开平市新成志家具有限公司携手中山高胜咨询举办管理变革、精益生产项目总结大会，会议在新成志总部隆重举行。参与本次总结大会的有，新成志家具总经理成世全先生、财务负责人劳瑞金女士、厂长陈克锋先生、稽核组长成世年先生、中山高胜副总经理罗爱民老师、资深咨询师沈磊老师以及班组长以上人员。
高胜咨询沈老师项目总结汇报
会议开始，中山高胜沈磊老师对七个月来的精益变革项目详细阐明，成绩有目共睹，各项数据都有提升，并激励大家继续努力，为后面的持续变革而努力奋斗!
精益变革的项目成果：
1、人均产值提升了43.45%;
2、人均小时产值提升了19.67%;
3、订单准交率变革前为64.3%，变革后为89.73%，提升了25.43%;
4、库存准确率变革前为24.5%，变革后为96.97%，提升了72.47%;
5、 6S管理评分变革前为35分，变革后为83.24分，提升了137.83%。
沈老师在发言中重点讲到了人员思维和习惯的变化，人员综合素质得到了提升，现场的变化非常明显，希望新成志团队能够持续改善，做到尽善尽美。
计划主管陈懋华先生发言
计划部陈主管讲到精益变革给他印象最深的就是会议的高效，从组织上到内容上再到纪律上都有了很好的规范和提升，作用也是不言而喻，其一便于清楚掌握物料信息，生产信息;其二也改变了人员的工作习惯，对他的工作开展提供了重要支持。
车间主管黎洪永先生发言
黎主管在会上讲到精益变革最明显的变化就是车间现场的变化，变革前车间现场脏，设备没清扫，尤其是开料区，窗户上灰尘厚，窗户很难打开。变革后，开展6S工作，各组各人员全面发动起来，把车间清扫得干干净净，窗户，机台焕然一新，得到了客户的好评。还有，员工的积极性，精神面貌都有明显的变化，非常感谢老师的辅导，也非常感谢新成志总经理成总引入变革，让他们有学习的机会。
资材中心经理成世年先生发言
成经理表示在变革以来，仓库的变化非常大，变革前物料摆放，仓库脏乱差，变革后经过整理、盘点、建帐，帐物相符率提升到98%以上，采购也建立了相应的流程，提高产品来料齐套率，提高了生产效率。
新成志厂长陈克锋先生发言
陈厂长在讲话中指出，目前新成志人员的心态和态度都发生了变化，从抱怨到主动学会承担，整个团队呈现一种蓬勃向上的凝聚力，希望新成志团队能够持续将变革的动作落实，按照老师传授的方式方法继续开展，相信公司会有一个新的飞跃。
新成志财务负责人劳小姐发表讲话
劳小姐在讲话中表示，七个月以来，公司各方面取得了明显的变化，一是车间现场变得干净整洁;二是仓库，物料管理井井有条，得到了成总的认同;三是人员的精神面貌有了很大的变化;四是门市与工厂的配合更加紧密;五是门市人员敢于主动承担责任，这是变革给我们带来的进步。
新成志成总致辞
新成志成总在讲话中对于此次的项目成果表示满意，对于老师和团队的付出给予了高度评价和认可，他总结了企业的成长变化主要分以下几个方面：
1、规划组织得到加强，车间、仓库、会议流程等都制定了规划，一切皆有序进行;
2、车间现场和仓库改善明显，希望后期持续保持;
3、员工的心态、责任技能和沟通能力都得到大幅提升;
4、稽核工作得到落实，为实现“做强企业，做富员工”的愿景，共同努力，打造美好未来。
高胜咨询罗老师发表讲话
罗老师在讲话中感谢新成志成总及全体同事对本次精益变革的支持，同时，他说，项目验收并不代表结束，只是新成志开启了新的成长之路，由以前的老师带着干，变成现在要自己干，甚至要比老师在干的更好;其次，新成志要以人才培养为重心，让员工的技能得到提升，建立良好的企业文化，让员工的自信心增强，然后员工就有了幸福感，归属感，新成志就会成长为一个完美的团队，凝聚力，战斗力会大大增强。
合影
在会议室的讲话结束后，漂亮的主持人宣布大家在展厅门口合影，同时移步在室外颁奖。
授匾
颁奖完毕后，沈老师进行了简短的讲话，希望大家把后续工作持续进行，特别是组长们要将工作承接过去，同时对晚上的聚餐进行了说明，祝新成志各人员团结起来，努力奋斗，取得更优异的成绩!
本轮变革已经顺利结束，未来仍然任重而道远，新成志团队站在了新的起点，变革的种子已经种在了新成志肥沃的土地上，需要大家共同努力，将种子培育成参天大树，让变革文化深植在每个人心中，加油!
