2023年1月7-8日，两天一夜主题为【坚定口碑，“兔”飞猛进】的高胜&精工2023产品交付交流会在华东精工会议室（浙江宁波）顺利召开，高胜&精工创始人丁佰胜及高胜&精工交付总监共二十多人共同出席，这也是高胜&精工**最强聚集阵容会议。
本次会议主要回顾2022年全年项目交付情况，对其进行总结交流、提炼经验、改进不足，为2023年公司战略目标赋能。
全体合影
会议第一天
01、开幕辞
华东精工张立老师进行活动开幕辞讲话，欢迎远道而来的华南战友们。
02、项目调研汇报
各事业部代表挑选了各自事业部优秀的调研报告进行分享。主要就项目推进情况、项目成果以及交付过程进行总结分析，同时制定了后期行动计划加速融合。
各项目老师们分享
03、整体项目调研报告点评与总结
创始人丁佰胜表示行业发展各不相同，交流过程需抓典型，调研套路要找证据，汇报过程在讲故事的同时并描述未来发展愿景，重要的是在沟通环节与客户产生共鸣，以此来实现全过程价值创造。
丁老师总结发言
04、项目总结报告+点评
各事业部项目交付总监就优秀项目进行了分享汇报。报告从项目全价值链、产品成熟度以及团队组织建设等层面进行深入分析。
同时，在总结报告期间，现场随机抽请专家进行补充点评。
05、全体研讨
交流会上，高胜&精工伙伴们围绕各自主题展开了深入的小组研讨（线上、线下同时进行），提出改善建议，输出建议性等意见。
各组派代表上台进行研讨结果的汇报，对以往项目推进过程中遇到的问题、难点、不足进行了反思，并提出切实可行的改进措施。
06、丁老师总结
精工丁老师再次作总结发言。丁老师强调：“快速执行战略意图、交付经营到项到人、文化穿透才是灵魂，口碑评级务必分层。”
丁老师也对项目交付的伙伴们提出要求：解决问题、完成目标，要正确掌握方法论，要充分利用数字化工具，数字化贯穿全过程，并且每月进行团队建设，充分授权优秀人才。
会议第二天
第二天议程按计划推进，会议内容主要为专题研讨分享及项目管理经验分享。会上，与会伙伴各抒己见，将本次活动推上了新的高潮。
01、专题分享
高胜互联罗正肖老师为大家进行“管理咨询项目启动大会流程分享”和“项目管理十大技巧分享”，为与会伙伴在项目开展及管理等方面打开新的思路。
02、项目管理案例剖析分享
各事业部在会前收集35份问题，会上挑选7条代表性问题进行现场解答，剩余问题也将安排对应专家进行文字解答。各组伙伴在会上纷纷表达真知灼见，思维间的碰撞擦出了绚丽的火花。
03、总结分享
各事业部代表提交并汇报下一步改进的计划和落实的具体行动。
各事业部总经理也分别进行了最后总结分享。
04、2022年交付总结及2023年产品寄语
会议最后，丁老师呼吁每个事业部收集资料做视频，未来加大视频号的宣传，启动全员营销。与此同时，站在公司和全局的角度去思考，从竞争力、人均产值、客户满意、项目转化、差异竞争对手等各个方面去展开。
2023年追求“口碑+利润”，各单位的责任制、绩效考核方案皆要穿透这两个指标。口碑是我们的生命，交付才是保障！
最后丁老师用两首简明扼要、直奔主题的四句偈语来表达2023年精工的主题思想：
坚定口碑不放松
人人都要去经营
文化穿透每一分
利润体现你的真
交付升级再创新
产品转化要协同
团队作战才是魂
真正核心是产品
交流提升素质，凝聚放飞梦想。为期两天的高胜&精工“产品交付交流会”圆满结束。本次交流会对过去进行了复盘总结，对未来进行了规划调整，高胜&精工团队正在涅槃重生，彻底更新自我。
新的征程即将开始，口碑至上、交付保障，让我们带着高胜&精工精神为共同的目标奋斗吧！
