近期，广东尚客厨电科技有限公司供应链管理变革总结大会隆重召开，标志着尚客正式迈向精益供应链管理自主改善新进程。尚客总经理于献星先生、副总梁绮玲女士、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监王丹老师、资深咨询师张老师及项目组全体成员共同参加了本次盛会。
尚客供应链管理变革从2022年2月启动，历时10个月，在项目老师悉心辅导，尚客于总、梁副总的鼎力支持下，项目目标任务全部达成！
1、各小组长总结汇报
各小组长汇报了小组目标和工作开展情况，并就2023年目标制订了具体行动计划，项目成绩突出，未来工作思路清晰，信心满满迎战2023年！
2、高胜互联张老师总结汇报
张老师对项目目标达成情况、项目推行脉络、开展的主要工作进行了汇报，清晰呈现了项目推进过程和取得的突出成效。张老师在会上感谢尚客于总、梁副总的支持和全体成员的配合，对于未来的工作开展，张老师提出了三点建议：
1)、按已有的机制持续推进精益供应链管理；
2)、敢于改变和创新，突破现有的束缚；
3)、落实2023年行动计划，朝着2023年目标奋进！
3、项目经理梁副总发言
梁副总作为本次项目的项目经理在会上发表重要讲话，她强调在老师专业和悉心指导，全体成员共同努力下，项目取得**成绩，达到了预期效果。梁总重点回顾了项目开展的八个子项和四大亮点，并对尚客后续工作作出了部署，希望尚客在大家的共同努力下快速成长，更上一层楼。
4、高胜互联总经理杜滔老师发言
杜老师表示，今天的成绩来源于所有人的努力，感谢尚客对高胜一如既往的支持。项目总结会的召开标志着老师驻厂结束，自主改善的开始。为了帮助尚客快速发展，杜总在现场提出三点建议：
1）、领导重视，防止反弹风险；
2）、培养下属，提升下属能力；
3）、保留原有项目机制，将2023年目标分解到月到周到日。
5、尚客于总致辞
于总肯定了项目取得的丰硕成绩，肯定了全体成员的付出和进步。他在会上总结了供应链管理变革项目带来的四大亮点：
1）、建立了目标绩效管理体系；
2）、通过项目运作找到了适合尚客高效运营的方式，打通了部门“墙”；
3）、周例会、培训，全体成员实现了自我增值；
4）、精益生产使尚客从山寨厂蜕变成现代工厂，供应链管理变革深化了现代工厂管理，受到客户、供应商/合作伙伴的高度赞赏。
疫情三年，尚客借助高胜老师的力量进行自我修炼，明年市场复活，将检验我们修炼成果，相信尚客人一定不负重托
6、赠匾
供应链管理变革圆满收官，为尚客持续发展打下了良好的基础！未来高胜仍然是尚客背后最坚强的后盾，全力助推尚客再创辉煌！
