把握新时代的风口，艾格玛携精益变革提质增效，通过与高胜咨询的强强联合，全面推行精益生产与管理变革，打造机电行业标杆。
2019年12月9日，佛山市艾格玛机电科技有限公司携手中山高胜咨询举办管理变革、精益生产项目总结大会，会议在艾格玛会议室隆重举行。参与本次总结大会的有，艾格玛机电科技总经理邹飞章先生、财务总监黄小梅女士、副总经理黄文峰先生，项目经理谢汉东先生、中山高胜副总经理欧阳小江老师、资深咨询师沈磊老师、艾格玛管理层人员及获奖代表。
1、高胜咨询沈老师汇报
会上，高胜咨询沈老师对4个多月来的精益变革项目成果及推进思路进行详细汇报，成效显著，各部门流程职责都有序运行，仓库、生产现场变化明显，团队士气及团队凝聚力得到加强，沈老师在发言中激励大家继续努力，为后面的持续变革努力奋斗!
沈老师在会上重点讲到了人员习性的变化，会议模式的调整，给艾格玛团队带来了新的活力，希望艾格玛团队能够将改善文化持续发扬，共同助力艾格玛快速成长。
2、稽核员郭女士发言
稽核员郭莹女士发言，她讲到精益变革能够取得成功关键在于大家的配合，应该把掌声送给在座的每一位。她对精益变革项目推进感触很深，特别是仓库和车间的变化明显，变革后，车间现场整理得井井有条，仓库物料摆放整齐，帐物相符，看板每日更新;特别是流程的建立，执行比较完善，为了公司发展得更好，她希望能够将目视化方面持续推行，落实到位。
3、人事行政专员廖女士发言
人事行政专员廖惠娴女士发言，他讲到精益变革最明显的变化是流程制度的建立并执行，她说她进艾格玛公司后，在老师的带动下，逐步将人事行政部门的流程制度完善，并参与推行了6S制度，车间，仓库现场变化明显，特别是办公室人员对仓库人员的帮助，体现了艾格玛团队精神，她参与了消防安全管理，和消防安全小组一起落实，效果很好，同时个人取得了很大的进步，她有信心未来能将人事行政工作做的更好。
4、项目经理谢经理发言
项目经理谢汉东先生发言，表达了他对精益变革项目的认可。他指出在变革以来，在老师和公司团队的共同努力下，推行精益生产取得了长足进步，主要体现在生产物流系统、品质体系建立，仓储规划，生产现场目视化等。同时，公司的供应链模块在计划编排、物料配备、计划达成、订单准交等多方面取得明显提升。建立健全品质系统，保障公司质量体系运作及品质控制顺利进行，规划仓储，建账设卡，让帐.物.卡准确率大幅度提高，以保障物流和生产顺畅。生产现场还做了区域规划和设备定位，使整个公司面貌焕然一新。谢经理还提到公司要引进人才，持续变革，将改善文化在艾格玛落地生根。
5、黄总发言
艾格玛黄总发言，感谢老师这四个多月来的辅导，他讲到精益变革给艾格玛带来了很大的变化，车间现场、仓库都整理得比较规范，人员精神面貌得到提升，管理人员的能力水平都有所提高，各部门改变心态，较积极主动配合开展工作。黄总强调，本次变革虽然取得了一定的成绩，但是还存在不足，现场及仓库要继续整理，向着更规范的目标迈进，希望整个团队继续加油。
6、高胜咨询欧阳老师发言
高胜副总欧阳老师讲话，他讲到艾格玛团队在这四个多月以来的项目推进过程中取得了一定的成绩，不能骄傲，要立足新起点重新出发。为了艾格玛在未来走得更远，欧阳老师给大家提出了三点建议：
1、强化流程与制度的执行与稽查，并在不同阶段优化流程进一步促进企业运营效率;
2、杜绝失败成本，加强研发管理与品质管理，并实施标准化管理，人为失误减少为零，提升产品品质与口碑;
3、企业围绕客户创造价值与企业赢利为中心开展各项工作，为2020年业绩提升做好战略规划，完成艾格玛的业绩增长。
7、邹总致辞
艾格玛邹总进行了慷慨激昂的演讲，他说，通过四个月的努力，大家共同见证了艾格玛的成长和变化，主要包括以下几个方面：
1，公司规划成效显著，包括车间、仓库都有了明显的变化;
2、对流程制度进行了充分完善，为后期管理打好基础;
3、团队成员都有成长，有进步，包括品质、工程、仓库，特别是工程，现在团队作战能力很强。
同时，邹总对公司未来的发展作了新的部署：
1、后期对相关模块进行强化， 加强部门协同能力;
2、加强业务开发力度，提升业绩;
3、全力推动工程研发和品质管理，赢得市场。
7、邹总给高胜咨询授匾
8、大合影
总结会在掌声中落幕，正式迎来艾格玛自主改善的新时期，相信在艾格玛团队的共同努力下，公司的未来会更辉煌!
