2022年12月30日，隔朗五金旗下德伦商贸（鹤山）有限公司电商管理提升变革项目顺利验收。隔朗五金董事长陆英豪先生、隔朗五金副总经理李素梅女士、德伦商贸总经理陆鹏辉先生、高胜互联市场总监李敏仪老师、项目总监刘善红老师、资深咨询师唐老师及德伦商贸全体成员共同出席了本次盛会。
1、高胜互联唐老师总结汇报
唐老师对项目取得的成果进行了简明汇报：
1)、销售业绩超额达成；
2)、控制断货，库存降低49.5%，滞销库存占比由46.95%降到14.38%；
3)、物流头程费用同比降低10%以上；
4)、优化供应链管理，缩短交期，提升品质促使退款率降低25%。
整个项目推进过程中，从规划布局、组织管理、领导力培养、运营、供应链、视觉等6个维度进行赋能，建立起人才选拔机制、分配机制、激励机制、目标管控机制、总结复盘机制、合理备货补货机制、定价与毛利管理机制，新品开发上架管控机制，并做了2023年度公司发展布局规划。为德伦公司的未来发展夯实了软硬件基础，指明了方向与路径。
2、高胜互联项目总监刘善红老师发言
刘老师在讲话中指出，项目能够取得成功，离不开陆董事长、李副总、陆经理的信任和大力支持。此次项目在双方团队的共同努力下从电商思维理念、管理工具、流程制度建设、供应链布局、运营业绩目标实现、解决断货和管理痛点等方面都取得了良好成效。刘老师强调，德伦公司未来的工作推进主要有三个重点：一是把项目推行的机制持续下去，不断优化；二是团队要自我革新成长；三是项目结束后有难题还是可以与唐老师保持沟通交流，不管任何时候，高胜仍然愿意为德伦未来的发展保驾护航。
3、德伦商贸总经理兼项目经理陆总致辞
陆总在会上对于项目取得的成绩表示满意。陆总表示公司原先是等问题产生时再应对，没有整体规划，缺乏主动管理、没有总结复盘，团队对市场的认知也不足。经过7个月的项目推进，德伦团队取得了长足进步：一是加强了对电商市场的深入认知后的危机感；二是在人才招揽和用人方面的帮助很大，通过人才引进后对公司带来了很多创新；三是高胜唐老师提供了很多管理方面的工具，让陆总对管理的认知有了质的提升。
4、高胜互联市场总监李敏仪老师致辞
李老师在会上对德伦团队的成长和取得的成绩表示祝贺，同时，对陆董事长给予高胜的信任表达感谢。她强调德伦公司虽然是初创企业，但有隔朗五金为依靠，成长速度会更快。德伦年轻的团队要珍惜，不能止步于此，作为新一代的电商人不能想着安逸，而要持续发扬狼性团队精神，努力拼搏，再创佳绩！祝福德伦公司未来大展宏图，续写奇迹！
5、隔朗五金陆董事长致辞
陆总首先对项目取得的成绩表示高度认可。他强调德伦公司是初创的电商公司，由以前的只有做事没有管理的摸索前行，发展到现在的系统性管理，内部管理由被动变主动，岗位职责规范清晰，标志着德伦公司走上了发展的正轨。通过项目实施，让大家认清了跨境电商行业的形势，改变了固有观念，面对跨境电商行业巨大的发展空间，让大家对做大做强德伦公司树立起了强大的信心，齐心协力向标杆迈进。
7个月的携手同行，德伦公司打下了坚实的发展基础。感谢德伦团队和陆董事长的鼎力支持和对高胜团队的充分信任，让项目取得圆满成功。未来，高胜仍然是德伦公司的坚强后盾，全力助推德伦公司在跨境电商行业稳步前行！
