5S管理对于我们是一项全新的管理工作，通过大家精诚合作，目前公司5S管理已见成效，只要大家持之以恒地抓下去，5S管理这种被实践证明行之有效的管理方法，一定能够在我们公司生根、开花、结果，保持旺盛的生命力，促进公司企业管理水平的全面提升。
——浙江云端
2022年12月9日，浙江云端汽车部件有限公司目视化改善项目总结大会顺利召开。云端副总经理史耀先生、制造部总监靳江波先生、体系部总监李永平先生、高胜互联市场总监李敏仪老师、资深咨询师张老师、精工智能市场总监陈战宇老师及云端项目组全体成员共同出席了本次会议。
会议内容
1、项目组总结汇报
成果展示
云端体系部总监李永平先生及资深咨询师张老师进行总结汇告，分享收获成果。
2、制造部总监靳江波先生发言
首先荣幸能当代表和大家分享目视化改善项目取得的成果。虽然没有全程参与此项目，但目睹了公司面貌，焕然一新，在整个目视化改善项目推动工作中，深刻感受到云端涂总及云端所有成员共同努力改善成果，从刚开始的抵触到慢慢的接受和配合，到现在的积极参与，整个过程，大家从思想上发生巨大的变化，希望云端的全体成员再接再厉，用行动改变环境，用环境影响行为，将目视化改善项目推动工作更上一个台阶，让云端公司更上一个台阶！
3、副总经理史耀先生
首先感谢高胜两位老师的辛勤付出，也非常认可高胜老师为5S和目视化改善活动做出的巨大成果，让云端公司形成有组织有纪律的企业文化；同时也感谢参与项目组的所有成员，自发推进项目改善。
最后希望公司的面貌能够一直保持日新月异，为员工打造更舒心的工作环境，成为客户的模范工厂。
4、高胜互联市场总监李敏仪老师
李老师表示，通过对云端改善前后的对比，变化翻天覆地，这要感谢云端的每一个成员辛勤的付出。感谢公司管理层对老师的信任和支持，选择了高胜。
云端副总经理史总给高胜受匾及颁奖
5S 是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时期坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员自主管理的工作行为，继而传承和发扬。项目总结会的召开标志着云端正式步入自主改善的新阶段，将成为云端高质量发展的重要里程碑。
