2022年12月12日，芜湖博康新能源汽车技术有限公司管理变革&精益生产项目见面会顺利召开。博康总经理马能发先生、副总经理丁玉花女士、高胜互联项目总监周金军老师、资深咨询师何老师、农老师及博康新能源公司各相关部门负责人出席了本次会议。
1、高胜项目总监周老师发言
周老师在会上作了简单的自我介绍及项目组老师的介绍，并对项目的名称、范围、指标进行明确。为进一步加强双方团队对项目的理解与配合，确保项目的正常推进，分别对项目的运营管理、改善思路及步骤进行了阐述，同时对近期工作重点进行部署。
2、博康新能源总经理马总致辞
马总在会上指出本次管理变革&精益生产项目是博康精益管理中极其重要的规划。
为何选择高胜？
一、基于高胜调研时精准把握了博康的痛点和难点，博康需要提升和突破；
二、博康和高胜公司理念高度契合，高胜有很强的专业性，老师有丰富的一线经历和专业度；
三、前期与精工智能建立起良好的合作关系，高胜咨询是最不错的选择。
为了项目的顺利开展，马总强调了以下几点：
1、在未来9个月中，大家以空杯心态聚焦变革；
2、摒除习惯性思维，解放思想，稳步创新；
3、各相关部门在执行过程中按照策划要求，严格稽核，追责到底；
4、精益变革的成功，每个人都有推行力和执行力，真真切切落实到底。
马总最后总结性的说：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！相信在高胜老师的指导下，大家共同努力，一定会圆满完成任务。
见面会的召开，加强了项目双方团队间的互信与交流，为项目推动奠定基础，同时也标志博康成功步入发展新时期，迎来发展过程中的重要里程碑。高胜咨询将是博康发展过程中最坚实的后盾，未来唯有全员树立变革意识，全力配合项目推动，必将迎来博康成长新的辉煌。
