精益生产是什么，对于一个企业来说就是一种可以降低投入成本的生产管理模式。无论是哪一个企业都希望以最小的投入成本得到最大的收益，要降低成本首先要从库存着手，要降低库存，向着零库存的目标去，往往在这个时候有很多的企业一直在一味降低库存，但从来不去完善改进生产流程或者是提升品质，导致最终的结果不但没有降低成本，反而成本增加，最后就会觉得精益生产管理不合适自己企业，最终放弃。其实这个时候需要找一家专业的精益生产咨询公司来帮忙解决问题。
有了精益生产咨询公司的指导相信企业可以大大的降低库存、注重流程提高效益、消除浪费;这些就是精益生产咨询对企业的作用。
降低库存：精益生产是最求零库存的生产，然而降低库存是需要提高流程效率、以及提升品质来保障的。这些都是咨询公司可以给您一些提升方法，具体要怎么去做都是可以详细规划出来，企业只需听话照做即可。
优化流程提高效益：对于生产在流程上也是有讲究的，什么样的流程能够节省更多的时间或物质成本都是有一定技巧性的，我们需要的是建立不间断的流程，让每一个环节都是饱满的，例如一些不增值的无效时间就可以压缩，最终减少整个流程的是时间，这样我们才有更快的市场反应速度，赶上市场最佳时期，这样就可以提高效益。
消除浪费：一般企业生产中涉及到的浪费主要是以下几点：生产过量、等待时间长、运输慢、库存多、工序复杂、动作慢以及产品本身质量问题，我们需要从这些根本上解决问题，这样企业才能快速发展。
需要企业发展好，离不开精益生产咨询，给你企业最好的建议和方法，大大提高企业效益。
