正月初七，又到了各行各业即将开工的日子，一下内容为高胜董事长写给写给制造业董事长的开工讲话稿，仅供参考!
各位员工：
大家好!
祝大家新春愉快，我们中的大部分已经回家，千里迢迢的赶了回来。对于大家准时回来参加公司开工活动，表示最真诚的感谢，谢谢你们。
2018年早已过去，无论荣耀、辉煌、失败与不足我们一起放下，从新的起点重新出发，在这美好的开工大吉的日子里，对于崭新的2019年，我提出以下要求。
首先是大家坚决执行公司的战略规划与行动方案，统一部署、统一行动、统一资源调动，因为2019年我们唯一可以确定的是“不确定性”，面对这种不确定性我们唯一能做的是我们领导力与行动力的确定性。希望各个部门的工作严格按照公司的规划去行动，按照客户的需求去拉动，不要自我欣赏的自嗨，不要孤芳自赏的自满，不要自以为是的自傲。
其次是产品、产品，还是产品，产品是我们的子弹，营销好比枪，再好的枪没有优秀的子弹打出去也没有力量。摆在我们面前，最重要的第一件事情就是把客户需要的产品做到**，做到性价比最合适。这句简短的话语中透露出三个信息，第一我们要开发市场或者大客户需要的产品，提高产品开发的转化率，避免产品开发很多，销售的特别少，产品转化率极低，这是资源的巨大浪费;第二是缩短产品的开发周期，把所有的研发前置，不要样品OK后批产出现较多的产品质量、工艺与设备问题，造成无法进行批产，耽误了大好的产品上市时间;第三是产品开发是成本与效率管控的第一源头，公司要投入较多的资源在产品开发上。针对2019年，各个部门都需要压缩编制，只有开发，我们要增加投入，我们深知，没有研发就没有未来，没有研发就没有核心竞争力。
第三是激活组织与优秀的个体，企业管理的核心是人的问题，人的背后是机制问题，机制背后是价值创造的评价与核算问题。2019年，我们压缩管理层级，取消很多中间环节;同时减少横向部门，减少沟通成本;打通部门之间的边界;我们把同利润相关的部门进行整合，建立独立的经营责任制，或者大家时髦上讲的阿米巴模式，无论怎么叫法，核心都是建立人人是老板的平台，让优秀的创造价值的责任人获取更大的回报，让无法创造价值的浑水摸鱼者离岗淘汰。因为你存在的唯一价值就是创造价值，否则你没有价值。
最后就是打通从客户到供应商端到端的价值链，提高企业的增值比，采取精益生产的思路，结合信息化、自动化(含低成本自动化)、数字化及工业互联网等的各类解决方案，最终的目标是投入最少、效率最高、周期最短、回报最大，结果当然是客户最满意，公司最有竞争力。当今世界，信息与技术更新与发展太快，我们赢得客户的就是“为快不破”。面对当下的新技术与方法的引入，我们可以借鉴第三方的力量，让更加的专业的队伍为你服务，这样我们花钱抢到了发展的时间与速度。当然，不同层次与规模的企业，采取不同的解决方案与方法，但都需要系统规划与分步实施。
各位伙伴们，我们大家都带着父母的嘱托，我们都带着孩子们的期盼，我们回到了事业发展平台，我们一起奋斗，我们一起撸起袖加油干。期待一年后的我们，能够成为父母心中的骄傲，能够成为孩子心中的标杆，身边朋友们的自豪，这一切都需要我们勤劳的双手与睿智的大脑去创造。
干吧，小伙伴们!冲锋的号角已经吹响，大好的前程等着我们一起去开拓。伙伴们，期待一年后的春暖花开之时收获幸福的果实。
谢谢大家!
