1、抬轿子理论：我在企业管理过程中，营销部门经常没有把客户要求和标准传递清楚，生产部门摸着石头过河，经常出现各式各样的新问题，好比我们老家抬轿子，前面走的人要时刻提醒着后面的人，要注意哪些细节，如果前面的人讲不清楚，后面人的脚经常被踢得血肉模糊。
2、电梯理论：企业的产品在行业的发展趋势，好比正常行驶的电梯，如果是个好的行业，就像向上的电梯，傻瓜站在上面都可以往上走，都可以赚钱，如果是一个夕阳行业，好比向下的电梯，你使劲的往上跑，你最终还被带到电梯的底下。
3、天花板理论：企业的售价好比天花板，企业的成本好比地板，中间的生活空间就是利润，但你成本增加，好比地板增高，利润自然会减少，当你售价降低，自然会减少自己的利润。
4、打麻将理论：企业决策好比打麻将，我们每位管理者就是坐在麻将桌上的人，你要看好你的上手，他是你的供应商，你要看好你的下手，他是你的客户，你要看清你的对面，他是你的竞争对手，你要看清桌子上的牌，这就是市场竞争，但你千万别忘了，你自己手中的牌，那是你的管理团队，根据自身的现状出牌才是真正的管理者。
5、枪手打枪理论：企业的管理现状，好比一个枪手在打枪，打出的子弹，好比我们公司制造的产品，瞄准器和子弹的弹道好比企业的管理流程，也就是企业的管理制度，打枪的人的水平这就是企业的人才，打枪的整个环境，其中风、雨、温度都是环境，那些属于企业文化的内容。瞄准的目标就是企业的战略，如果一个企业，有了人才、有了产品，有了制度，再有好的文化，还有明确的目标，这个企业不伟大就难啦!
