在企业管理中，发现很多企业什么不多，就是会多，从高层到基层、从前工序到后工序的各个环节都在不停地开会，大事、小事都要研究，如果开会真得解决问题那也还是不错，关键很多地方开会根本没有解决问题，只是把问题告诉大家啦，把责任推给上级而已，今后在这方面问题再也和自己无关，把责任的皮球提给上级领导和其它部门啦!
天天下通知，通知内容不完善，不断的刷新，都不知道哪一份是最新的通知?长期下去，文件和通知也不会执行，因为大家习惯性等待更新的通知出现。长此以往，就形成了“文山会海”了。过去，我们说“文山会海”一般指大型或国营企业的顽疾与低效率运作，可现实中，珠三角的中小型民营企业也出现大量类似的、可怕的同类问题。
经常和中小企业的老板沟通，他们一般不在开会，就在去开下一个会议的路上;和他们的中高层沟通，一般不在开会，就在挨骂或骂人，要么就在写文件和通知。其实这些工作都在浪费，浪费企业的时间，浪费自己的生命，因为都没有为企业创造实在的经济效益呀。
通过会议多，发现这类公司职责与流程不明确、不清晰;不断刷新文件和通知，发现该类公司管理体系未建立起来。那我们如何彻底解决问题了，打破这种“以会代管”“以纸代管”的形式了。这就结合到我一直强调“现场有灵魂”的管理法则，可大家都感觉太拗口，我对灵魂的理解是保佑企业的地方是在现场，因为它才是效益的产出地呀。所有问题的有效、真实的解决全部都得到一线现场，而不是停留在纸上讨论、办公室研究。
所以根据本土特殊，开发了“(3+5)÷2法则”，本题目的答案是“4”，代表了“是”“死”的两个解读，该法则彻底通俗化了现场有灵魂的本质，具体的说法就是“三分钟赶到现场，不超过五个人在讨论问题的解决方案和预防方案，一次彻底解决两件事情”，如果解决了，确实证明了答案就是“是”，代表你确实是个人物;如果搞不定，说明了答案就是“死”，你离走人已经不远了。这个法则在中小型民营企业中屡试不爽。
希望大家记住，“(3+5)÷2法则”，也许对你的企业有用，它是打破“文山会海”的有效利器，也是提高企业运作效率与效益的根本方法。
