• 中小企业何去何从

    2019-06-05

    本次经济界的“冬天”不仅有点冷,还有点长。国内需求急剧下降,国外需求彻底疲软,加上前几年的盲目扩充,很多产业产能过剩非常厉害,再加上劳动力成本及各项费用的上升,中国中小企业至少有60%以上的企业都有着订单萎缩情况。订单萎缩后,管理费用总额不变的情况下,公司的盈利能力逐渐下降。

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    中小企业何去何从
  • 制度管理,是中小企业管理的必修课

    2019-05-07

    近期,在拜访众多的中小企业时,发现了一个比较普遍的现象,感觉所有的管理者都在忙,忙着加班、忙着招聘、忙着交货、忙着处理质量问题、忙着开会,都忙得焦头烂额的。上述问题的出现,体现了中小企业对制度制度的重视程度不够,真的到了交货的紧急关头

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    制度管理,是中小企业管理的必修课
  • 活在当下,全力以赴

    2019-05-06

    认真阅读于丹的《论语心得》和《庄子心得》,仔细看了凤凰卫视吴小莉访谈台北市长郝龙斌,再一次懂的其中八个字“活在当下,全力以赴” 的真谛。

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    活在当下,全力以赴
  • 管理,就是执行制度

    2019-04-29

    所有的管理活动都是通过制度体现出来的,而最终都是以“表格”形式在运作,那我们如何提高我们的管理水平,个人认为还是从制度上做文章。

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    管理,就是执行制度
  • 中小企业管理成功的三个里程碑

    2019-04-22

    中小企业已经逐渐成长为国家经济的主要支柱,不但为GDP做出贡献,更为国家承担了很大一部分就业问题。每个中小企业都经历了三个发展阶段,从手工作坊发展到小型企业,这个阶段一般不是很辛苦,是一种自然增长,不需要太多的管理

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    中小企业管理成功的三个里程碑
  • 准时化物料配送之原则

    2019-04-18

    在实际生产过程中,随着信息化技术的快速推广,准时化物料配送的难度将大大降低,但应遵循以下几个原则进行实施:

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    准时化物料配送之原则
  • 准时化物料配送之条件

    2019-04-16

    准确及时的配套率:及时监控零部件、自制件的系统虚拟配套情况,同时在实物管理中强调事前反馈的职能,将物料(包括半成品)的配套率作为相关部门的关键考核指标,确保高品质的物料配套保障,做到“不配套不生产,不配套不上线”。

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  • 解析物料准时化配送 第一章——作用

    2019-04-15

    作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。

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    解析物料准时化配送 第一章——作用
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