物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。
物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：
一、采购管理方面
1、对现有供应商和供应市场进行分析，建立起适合本公司的供应商数据库(包括价格、质量、交期、服务等);
2、对供应商进行ABC分类，并制定相关采购协议，平衡对各供应商的年订购量，以保持供需双方长期良好合作关系;
3、持续提高供应商的供货质量，对供应商进行定期业绩评定、考核，优化供应商队伍，让公司得到更优质的服务;
4、规范供应商来料包装标准，同批来料不允许存存两个或两个以上差异尾数;
5、不断开发新供应商，确保同一物料两家以上供货商，避免单一货源，坚决淘汰不合格供应商;
8、加强呆废料的预防和控制并及提出合理的处理方案和具体处理方法。
二、仓库管理方面
1、账、物、卡方面：(账物卡相符是仓库管理的最终目标)
(1)对所有物料进行定量装，每批来料只允许有一个差异尾数;
(2)对每批来料数量进行大件清点和小件抽查，确保单物一致;
(3)不合格品严禁入库，并及时处理和隔离;
(4)规范仓库盘点制度，每周不定期抽查仓库料账准确率，每月进行盘点和抽盘。确保达成账实准确率的规定目标;
三、仓库管理方面
1、账、物、卡方面：(账物卡相符是仓库管理的最终目标)
(1)对所有物料进行定量装，每批来料只允许有一个差异尾数;
(2)对每批来料数量进行大件清点和小件抽查，确保单物一致;
(3)不合格品严禁入库，并及时处理和隔离;
(4)规范仓库盘点制度，每周不定期抽查仓库料账准确率，每月进行盘点和抽盘。确保达成账实准确率的规定目标;
2、仓库现场管理方面：
(1)对仓库现有物料分类汇总，进行储存位置适当调整。
(2)对仓库进行三维规化并加以编号命名(如库号、区号、货架号、层号、货位号等);
(3)推行5S管理并建立考核制度，规范仓库现场管理，规范物品摆放和标识，做到定点定位摆放，标识清析、便于存取;
3、库存呆滞料管理：
(1)严格遵循先进先出原则，确保物料过期失效;
(2)对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生;
(3)建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转;
四、物料控制管理方面
(一)物控职能
(二)推动物料管理规范化
(三)建立物料计划体系：
(四)物料计划控制与异常处理
(五)物料耗用控制
(六)余料控制管理
(七)物料使用过程控制;
五、学会中长期工作计划制定
1、对公司现有制度和流程进行维护和巩固，不断探讨和优化。
2、不断完善部门职员考核方案和运作体系。
做好企业的计划物控工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
