消费升级的背后，部分制造型企业仍然在“摸石头过河”，找不到具体的发展方向。企业战略型发展被越来越多的企业家熟知，要想在经济全球化的激烈竞争中生存下来，必须将战略运营提上日程，改变过去以需求为导向的内部思维，转向以竞争为外部导向，只有在细分领域战胜对手，扩大占有率，才能实现行业的数一数二。
2020年11月9日，航粤《战略规划与执行》的包班已经进入到最后一天，历经前两天的深度学习，利用真正掌握的知识进行实际模拟操练是第三天学习的重点。
丁老师带领学员们对于所学知识进行反复巩固和学习，将最落地的实操方法带给了学员。第三天的学习从四个方面进行着手，分别是：企业文化、产品线介绍、环境洞察和战略选择。
企业文化
企业文化主要分成三部分，分别是：使命、愿景、核心价值观。企业使命是企业存在的目的和理由，是企业必须承担的责任与义务;愿景是企业为之奋斗的蓝图，是组织成员发自内心的对组织未来的一种远期追求;核心价值观是企业的核心思想、根本信条和行为准则，是对如何完成使命、达成愿景的行为准则的界定。三个模块的提炼优化，量身订制最贴切的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
产品线介绍
产品线介绍具体分六个重点，分别是：类别、产品样式、功能、使用场景、市场定位、营销渠道。根据创新指标、经营过程指标和经营结果指标进行产品线数据梳理，体现产品特点。
环境洞察
环境洞察主要通过“看国情、看行情、看客情、看敌情、看我情”全面综合进行产品线内外部环境分析，找到竞争的优势及劣势，输出改善策略。
战略选择
战略选择是对产品线发展方向的最终确定，通过波士顿矩阵、SWOT分析对于产品线市场容量及产品市场占有率进行分析，找到明星类产品、金牛类产品、培育类产品、瘦狗类产品四类产品，按产品线进行梳理，输出竞争策略，调整产品占比，提高盈利能力。
小组代表发言
小组成员各抒己见，针对各产品线的战略输出过程及结果进行分析、评论，加强对战略知识的理解和消化，有利于后期工作的开展。
如今同质化大竞争时代，如果你与大企业提供一样或相似的产品/服务，那就意味着：你永远只能是追随者;价格战几乎是你无法摆脱的选择，没有最低只有更低，你只能生存于产业链的末端!做好战略规划，找准产品定位，定能从容应对市场中原材料上涨、人力成本上升等供给侧改革中必然要遇到的行业洗牌问题。
