当众多企业还停留在原有思考方式或困惑于战略无法推进时，有部分企业家已经率先踏出了战略运营最重要的一步，参加高胜咨询举办的战略规划与执行研修班，系统学习战略从制定到落地推进的思路及操作方法，迅速应对外界的快速变化，规避企业发展风险。
2020年11月8日，学员们迎来了《从战略到执行》培训的第二天。经过前一天的学习，从竞争变化、组织变化以及战略规划前期需要关注的指标等方面让大家对战略规划有了初步的理解，丁老师第二天重点分享从企业文化的创立至战略规划的制定与执行，解析最接地气的落地工具和方法。
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战略、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。
战略分解
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。
战略运营
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。
战略：从后往前看，掌握制高点
夜幕降临，学员们依然激情满满，根据老师要求，每个小组认真复盘，进行战略规划沙盘推演，各小组以产品线进行划分，提炼企业文化，分析产品线经营数据，根据五看分析内外部环境;通过行业容量增长率，剖析产品发展的优势、劣势、机会和威胁，并制定竞争策略和531目标。
学员们挑灯夜战
各小组挑灯夜战，反复沟通研讨，初步完成第一轮沙盘推演，结合两天的理论课程与公司实际情况，学习和掌握操作方法，提炼初步战略。
因为相信，所以看见。高胜咨询就像黑暗中的灯塔照亮每一艘在黑暗中摸索的船只，为你们的扬帆远航保驾护航!
