写在前面
近年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业盈利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。
2018年10月13日，高胜咨询研发事业部总监谢延峰老师受广东创汇实业有限公司的邀请，前往创汇进行一场研发项目管理实战的培训。创汇近三十名管理代表参加了本次培训与交流。本次培训旨在提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与风险的可控。
课堂交流
课堂实况
谢老师在课堂上简要讲述了项目管理的前世今生，项目管理在历史长河中的演变过程，分析项目与项目管理的含义与区别：项目指一种临时的努力，旨在创造出产品和服务;项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。
谢老师从研发项目启动准备、计划制定、质量管理、风险管理、计划控制五方面详细讲解项目管理思想、过程、方法和工具，帮助学员了解和掌握项目管理的核心内容，利用理论与实际相案例结合的方式，让大家加深对项目管理的理解，提高管理能力，促进创汇更好的发展。
合影
企业经营的成功离不开研发，做好项目管理，定能有效面对市场的风云变幻，避开传统模式，独辟蹊径，打破发展壁垒，达成企业营利的目的，成就辉煌。
