对于国内企业来说，经历了疫情的大规模侵袭，各行各业进行了“大洗牌”，面对未来的发展以及疫情的不稳定影响，制造业迎来了“危”中之“机”。如何抓住机遇，创造细分领域的传奇，是众多企业的发展愿景。但是理想很“丰满”，现实很“骨感”，越来越激烈的市场竞争充斥着每个行业，打破企业的增长瓶颈，找到企业未来的发展方向，是企业家们重点关注的核心，引领企业的**武器——战略运营，在这个冬天带来的新的光明和希望，打造细分行业标杆，从战略开始......
2020年9月4日，由高胜咨询主办，精工智能协办的主题为《从战略到执行》高级研修班在顺德维也纳大酒店拉开帷幕。两天一夜的课程吸引了来自珠三角的近五十位企业精英欢聚一堂，共同聆听高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师与高胜研究院院长廖宜尚老师为大家带来的战略“干货”，引领大家学习掌握新风口下的战略开局，定制企业发展决胜之道。
本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
五大组长齐上阵，在白板上写下了组名和口号，未来两天的激烈竞争正式开启。
课程开始时，丁老师对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。
竞争变化
丁老师通过对当前形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!只有战胜人生中最强的竞争对手——自己，才有机会走向成功。
组织变化
眼下的企业经过市场经济的反复洗礼，留下了一批具有一定抗风险能力的企业，结合多方面的数据分析和比较，这类企业普遍具有以下特点：
1、管理制度转变为管理机制;
2、管理者由职业经理人转变为合伙人;
3、管理手段由原始转变为先进;
4、管理层级进行了大幅压缩;
5、企业实行大部制;
6、岗位大合并;
7、间接人员进行充分优化;
8、老板关心点的转变;
9、企业组织架构的调整和优化。
丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因引，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
战略规划如同企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键部件。做好战略规划要关注七大指标，分别是：
1、新产品转化率;
2、新产品新客户占比;
3、人均产值;
4、存货周转;
5、间接人员比率;
6、销售额;
7、净利润额。
廖宜尚老师以案例分享的形式剖析战略在企业发展中的重要作用，只有将管理者参与经营，树立经营意识，分享经营成果，从经营的方向推动企业改革，才能充分调动管理者积极性，加快企业快速转型升级。同时，廖老师还强调战略是需要团队集体制订的，只有团队自己制订的战略才能确保战略的真实性、准确性，才能确保战略行动的具体落实。战略制订的过程就是团队成长的过程、团队建设的过程，经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队。
第一天的课程在学员们的掌声中走向结束，经过一天的学习，各团队之间建立了深厚的感情，互相学习和交流。在学习过程中，大家积极跟老师互动，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，确定改善方向，一方面加强了对知识的掌握程度，同时也为未来的工作推进打下坚实基础。
