2020年8月29日，由高胜咨询主办，精工智能协办的《OPE生产综合效率提升十大利器》公益精益生产培训正式拉开帷幕。高胜咨询专家咨询师罗正肖老师在现场给来自珠三角的六十位企业高管带来了一场生动、有趣的“数学”课，全面学习效率提升的管理手段和操作方法。
01
效率的真正含义
任何工作岗位都离不开效率二字，罗老师从效率的定义开始引入，讲述了效率的计算方法、效率的误区，并延伸出效率的改善方向、单位及损失结构，让学员全面了解效率的真正含义。
02
总体工厂效率
所谓OPE实际为总体工厂效率，是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，在**制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，也是一个考核各个部门业绩的指标。罗老师在分享中重点提到OPE综合效率的指标构成，结合实际案例讲解从负荷工时、异常损失工时、稼动工时、时间稼动率、产线平衡率、平衡损失工时、作业效率等方面全面掌握OPE综合效率计算方法。
03
OPE提升十大利器
效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于运用现场改善手法和工具，进行源流管理，降本增效。罗老师在分享中强调了OPE提升的十大利器分别是：TOP异常·问责制、作业纪律·离岗、物料配送·水蜘蛛、SMED快速转产、节拍生产·一个流、平衡改善ECRS、消除七大浪费、员工技能·激励、标准化作业、制程十大管控。
04
课程分享结束后，学员们在罗老师的带领下参观了精益智能道场，从天猫精灵、精益柔性智能装配示范线、LCIA低成本简易自动化和AGV小车、工业互联网总控中心显示屏、精益装配示范线等模块，展现精益智能在生产过程中起到的关键作用。通过实操体验，让大家感悟生产管理、物流管理、作业管理、品质管理的精髓。
当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力;否则管理脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益，企业还谈何长远发展，打好基础，强化企业内部管理，提高生产效率，才是企业强大的根本所在。
