2020年6月5日下午，广东欧骏科技股份有限公司举办了管理变革誓师大会，意味着欧骏管理变革全面进入实施阶段。欧骏总经理潘昌雄先生、项目经理部绍俊先生、稽核组长李伏英小姐、高胜咨询总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师刘善红老师以及欧骏全体管理人员共同出席了本次誓师大会。
欧骏总经理潘总在誓师大会上致辞，对高胜老师的到来表示欢迎。他在讲话中特别强调，随着市场环境的变化，公司的管理升级迫在眉睫，要求大家一定要珍惜机会，全力以赴，以空杯心态向老师请教、学习，同时对管理变革项目开展做了以下布置：
1、各部门必须积极配合高胜老师，一丝不苟地完成各项管理变革任务，严格执行管理变革的方案，违者，上至总经理、下至基层员工，一律按照变革制度处理;
2、为强化项目执行力度，特别授予高胜老师项目推动自主调控权，项目推动人员表现评价奖罚权，薪资调整权。
欧骏项目经理部副总在大会上发言，明确了管理变革的目的和责任，面对变革，做出以下承诺：
1、以积极的心态迎接变革的挑战和机遇，从我做起，带领团队齐头并进;
2、充分信任高胜老师，坚决执行老师安排的各项变革任务;
3、敞开胸怀，树立空杯心态向老师学习，让团队在变革中快速成长，实现价值;
4、面对任务不讲条件、不找理由，听话照做，坚决执行;
5、满怀信心与激情，带领团队将变革进行到底。
稽核组长李伏英女士在誓师大会上发言，明确了稽核工作开展的方式：
1、前期督促和引导大家把变革安排的各项任务落实到位;
2、中期督促大家把变革推行的制度和流程严格按照要求执行;
3、后期督促大家有效承接变革中推行的各项工作，最终固化成行之有效的标准管理模式。
杜老师在启动会上发表讲话，他指出在目前环境非常不乐观的环境下，潘总高瞻远瞩，引入管理变革项目，让大家享受免费学习、共同成长的机会，大家应该感到庆幸和感恩。变革就是改变固有的思维，导入系统科学的管理方法，推动企业快速发展。变革过程是痛苦的，大家一定要有面对困难的思想准备，迎难而上。为了确保管理变革顺利推进，杜老师给大家提出了以下四点建议：
1、改变观念，拥抱变革;
2、积极参与，献计献策;
3、全力以赴，为公司整体利益负责;
4、相信老师，同心协力，多与老师互动学习，实现个人价值。
刘老师在发言中感谢潘总及欧骏团队的信任与支持，项目进驻两周以来，大家都能以诚相待，积极配合，对变革的期待非常强烈，信心十足，这是一个很好的开局，为了项目顺利推进，刘老师给大家提出了以下四点要求：
1、希望大家以平常心态面对变革，不要有太大的思想包袱。
2、改变原有的观念，放下曾经的成绩，学会以改变自我的心态去做好每项工作。
3、抓住机遇，努力学习，用空杯心态多与老师互动交流，提高个人综合能力。
4、不观望、不质疑，做到全员参与，共同努力，全力执行。
刘老师坚信，只有全员参与，献计献策，全力执行，变革的每项工作才能顺利落地、生根和发芽。
管理变革是一套系统工程，不是单靠某个单位或个人通过一朝一夕的努力就能完成的，它是一个长期且艰难的过程，必须全员拧成一股绳，树立坚定信心，持续朝着同一个方向努力，才能达到最终实现提升企业运营能力的目地。欧骏已经站在了新的起跑线，发令枪已经打响，朝着胜利的终点努力奔跑吧，欧骏人!
