今年第一季度，国内经济指标呈现下滑态势，经济下行压力巨大，给国内制造业带来了空前影响，制造型企业未来堪忧。经济的复苏仍然需要很长一段时间才能顺利过渡，制造型企业只能自己创造机会，外部形势无法改变的情况下，从内部出发，全面优化管理模式，降本增效，提高企业利润率，确保企业顺利步入正轨，稳步发展。
2020年5月25日，广东欧骏科技股份有限公司管理变革项目进驻见面会顺利召开。广东欧骏总经理潘昌雄先生、副总经理部绍俊先生、高胜咨询华南事业二部总监申进康老师，资深咨询师刘善红老师以及欧骏管理人员代表共同出席了本次见面会。
欧骏潘总致辞
欧骏潘总在会上强调，通过参加高胜咨询的培训与高胜结缘，他们所分享的科学的管理模式与实际的成功案例让我感触很深，因此，针对目前欧骏的管理现状，公司决定引入高胜咨询，助力欧骏的管理升级。进驻见面会的召开，代表着欧骏的管理变革已经拉开帷幕，后续老师会以驻厂的形式与我们同吃住，同工作。在此，潘总要求大家全力配合与支持老师，把管理中遇到的问题毫无保留的暴露出来，与老师一起寻求更好的解决方法，希望通过变革，大家的管理水平能上一个新的台阶。
高胜咨询申老师发表讲话
高胜华南事业二部总监申老师在会议上感谢欧骏团队对高胜咨询毫无保留的信任与支持，让高胜咨询有机会参与欧骏的成长，为了确保项目的顺利推进，申老师在现场强调了五点要求：
1、大家全力以赴参与管理变革，用空杯心态重新出发;
2、大家要端正心态，严格执行老师安排的工作，各模块负责人要为输出结果负责;
3、每周安排的任务大家要认真完成，在推行过程中有任何的问题要提前与老师沟通;
4、变革主要以育人为主，大家要学会沉淀，项目结束老师离开后大家还要能顺利承接;
5、变革只有开始，没有结束，一直在路上，大家要在变革中不断学习，持续改变。
高胜咨询刘老师发言
高胜咨询刘老师在见面会上明确了项目目标和整体推进计划，简述了引进管理变革目的是为了欧骏提升管理格局，在现有管理的基础上得到进一步提升，并打造系统化、数据化的管理模式，管理变革不是雪中送碳，而是锦上添花，大家一定要打消观望和怀疑心态，选择相信老师，用空杯心态去学习，全心投入并积极配合本次变革，最后预祝欧骏管理变革取得圆满成功。
欧骏部副总发表讲话
欧骏部副总在讲话中强调，每个部门负责要懂得珍惜这次变革学习的机会，按照老师的要求全力配合执行，生产制造模块由他本人负责组织推进，PMC、工程技术、品质、人力资源等模块负责人要负责各自模块工作的推进，大家全力以赴，确保管理变革工作顺利推行。
时代赋予了我们使命，高胜咨询一直用行动助力企业转型升级，打造行业标杆。欧骏管理变革已经正式开启，只待我们共同努力，携手同行，共创美好未来。
