10月22日，我司资深咨询师、供应链管理专家李明仿老师应深圳市华阳通机电有限公司要求在华阳通培训2室开展供应链管理培训。出席本次培训的有：华阳通肖总、曹总、供管部、采购部、计划部、品质部中基层管理人员及我司资深咨询师杨晨阳老师。
培训大会在晚上召开，培训课上，我司资深咨询师李明仿老师将供应链管理12个模块逐一进行了介绍。并重点讲解了供应市场分析及如何制定供应战略的内容。会中大家在讲师的指导下分小组进行讨论，李老师将公司采购物料划分为4个象限(关键、瓶颈、杠杆、日常)，并提出了后续采购战略。在该环节的讨论中，大家积极踊跃发言讨论，华阳通肖总也积极参加了互动。这场培训中李老师运用专业的知识及幽默的的言语，彻底地征服了在场所有学员的心。
此次培训，让华阳通各部门领导深入了解到供应战略的基本内容，对供应链管理有了进一步的了解，培训中学习到的实践经验也能使得他们以后在岗位上更好的发挥自身的价值。本次培训中取得了良好的效果，为建设华阳通柔性供应链打下了坚实的基础。
