2020年4月11日，一场由高胜咨询主办的CIO沙龙在高胜农庄“忘我小点”顺利举行，来自省内的近二十位企业家代表汇聚一堂，共同探讨2020年企业的出路，找准发展方向，规避风险，健康发展。
高胜咨询首席咨询师在会议现场致辞，表达了对远道而来的企业家代表的热烈欢迎，希望通过今天的小聚，加深企业家之间的沟通与交流，给大家在当今的经济形势下的企业未来提供方向性指引。
一、今天的企业该怎么活?
丁老师深入浅出的从市场经济下行、行业竞争激烈、客户需求个性化、企业制造成本居高不下等方面分析了制造业目前的现状，他强调制造业未来的走向只有两个——“要么数一数二，要么不三不四”，企业只有做到行业内的第一、第二梯队才能活下去，否则最终只能是被替代的命运。
二、企业的实际构成
企业不能只看表相，看起来企业是一个企业，实际要从内部去看，它是由多个企业组成，不同的产品线为一个独立单位，只有全面发展，企业才能真正茁壮成长!
三、战略规划对企业意味着什么
一个企业若想永远立于不败之地，首先要明确自身发展的重点是什么，从而规划出可实施性强的企业战略发展规划。因此，丁老师将战略规划比喻为“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。”
四、经营与管理的关系
经营是选择什么，管理是把选择的事情做好;经营是通过战略实现产品与客户的见面问题，管理则是通过现场、流程和机制提升企业利润率。
丁老师在分享中重点指出，做大做强是每个企业的**目标，必须进行四化融合——产品化、精益化、数字化、自动化，才有能打造细分领域标杆。
高胜咨询总经理廖宜尚老师强调，企业运营能力的提升要从降本增效上下功夫，主要从以下两个方面：
一、组织瘦身
节流首先要优化组织结构，主要有四个方面可以着手，分别是：层级压缩、部门整合、岗位整合、优化编制。
二、企业成本结构解析
对公司所有的费用和成本进行归类建模、清晰了解企业的费用成本结构、并计算出费用的结构比例、和同行业好的企业对比分析等，这样就可以快速抓住控制的重点，同时采取对应的措施，减轻企业资金链的压力，延长企业生命线。
公司费用主要分七大类，分别是：营销费用、研发费用、财务费用、管理费用、制造费用、直接人工、直接材料。
丰盛的晚餐，愉快的交流，拉近了心与心之间的距离，感谢企业家们的支持与参与，希望通过今天的探讨能给大家在经营上带来新的思考。
