降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。疫情后，企业面临更加繁重的生产经营和改革发展，更是要缩减开支，为未来做好精准的规划。如何降低这些费用并让企业真正盈利?
4月10日下午，由顺德燃气具商会主办，精工智能、高胜咨询协办的商会“直播培训大讲堂”在精工-云直播间顺利举行。高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家分享《企业如何快速降本增效24招》，与大家共同探讨企业降本增效、逆境突围之道，全面提升燃器具行业综合实力。
廖宜尚老师在直播中表示企业的净利润的提升，建议先从成本着手，主要是三个方面：一是成本结构，二是管理费用，三是采购费用。
一、企业成本结构解析
企业经常觉得成本高，没钱赚，但到底高在哪里?有没有浪费?和竞争对手差在哪里?又说不清楚，此时就需要对公司所有的费用和成本进行归类建模、清晰了解企业的费用成本结构、并计算出费用的结构比例、和同行业好的企业对比分析等，这样就可以快速抓住控制的重点，同时采取对应的措施，只有这样企业才能活的更久。
二、如何从管理要效益
精益七大浪费，大家可能都很熟，推精益买设备都可以很快看到成果，但往往管理的浪费被忽略。今天就由廖老师和大家分享向管理要效益的五大路径，让您快速找到降低管理费用的方法。
1、战略目标——及时规划、适时调整
2、预算规划——财务预算要尽量精减
3、组织系统——全力打造改善型组织
4、流程优化——精简流程从漂流到瀑布
5、机制建立——经营指标与高层团队挂钩、管理指标与全员挂钩
三、采购降本方法解析
传统行业最大的成本都是材料成本，材料成本控制水平决定企业的核心竞争力。高胜咨询总经理廖老师集合二十多年企业管理和咨询行业的经验，提炼出采购降本四大维度：
1、源头控制
2、供方布局
3、报价方法
4、管理技术
采购降本四个维度下的二十四招，招招见血，让企业快速建立自己的核心竞争力。愿本次直播能对企业家们有所帮助，顺德燃气具商会、精工智能和高胜咨询与广大制造业朋友们同在，和大家携手共渡难关。
