虽然目前我国已经成为制造业大国，但“大而不强”依然是困扰我国制造业发展的主要矛盾，转型升级成为制造业的迫切需求。2020，这个特殊的开局之年，磊蒙携手高胜咨询开启变革之旅，迈向新起点!
2020年4月13日，高胜咨询正式进驻广东磊蒙智能装备集团有限公司，开启战略合作，拥抱精益生产与管理变革，助力企业转型升级。磊蒙张总、文总、高胜咨询常务副总杜滔老师、华南事业二部总监申进康老师、副总监/资深咨询师张雷雷老师及磊蒙中高管理层汇聚一堂，召开项目进驻见面会，为后期的工作推进打基础。
磊蒙张总致辞
磊蒙张总在见面会上致辞，对于高胜咨询团队的到来表示热烈欢迎。他指出全球经济下行、疫情的全面侵袭、行业内的恶性竞争、生产成本的逐渐攀升等因素的影响，导致现阶段制造业举步为艰，为了打破僵局，磊蒙高层经过慎重考虑，决定引入高胜咨询帮助磊蒙突破发展瓶颈，快速转型，促进磊蒙再上一个新台阶。
高胜咨询杜老师发言
高胜咨询杜老师在会上简要介绍了磊蒙项目后期的行动部署和项目运作方式，为了确保项目的顺利推进，他对磊蒙团队提出了以下几点要求：
1、明确老师的角色定位。项目老师在工作推进过程中将扮演教练角色，全心全意给磊蒙团队传授方法和手段，实操得靠自己来完成;
2、空杯心态。磊蒙全员要放下曾经的骄傲，怀抱空杯心态，从零开始，努力学习，提高个人能力;
3、积极参与，献计献策。项目推进不是某个部门或某个人的事情，全员必须积极参与，献计献策，大家共同努力，早日实现目标;
4、做好心理建设。变革是一项长期而艰难的过程，全员要做好“打硬仗”的准备。
高胜咨询张老师发言
高胜咨询张老师在讲话中重点强调务实，务必做到以下三点：讲动作，不讲梦想;讲数据，不讲故事;讲结果，不讲困难。张老师鼓励大家要更新思维方式，改变认知，从现在开始，重新出发!
高胜咨询申老师发言
高胜咨询申老师在见面会上强调，见面会的召开只是开始，精益改善是个长期的过程，大家要有心理准备。项目推进重点聚焦在细节上，细节决定成败，因此执行力是关键。为了确保执行力度，磊蒙将设稽核岗位，对各岗位工作进行检查稽核，确保工作落地。申老师还指出，大家在推进的同时要学会总结，并不断优化，扬长避短，成就更好的自己。
磊蒙文总发表讲话
磊蒙文总在见面会上发言，感谢高胜老师的到来，为磊蒙下一阶段的成长助力，望大家能抓住这次公司提供的免费学习机会，不断挑战和充实自己，实现自我成长的完美蜕变。
磊蒙张总总结发言
见面会的最后，张总进行了总结发言，他要求全员积极配合高胜老师工作，不找借口，执行到位，在提升个人能力的同时，公司的整体管理水平也将得到有效提升。只有员工和公司共同进步，企业才能走得更远。
在竞争日益激烈、技术日新月异的今天，响应“绿色矿山”的号召，磊蒙在为打造节能化、环保化、智能化产品的道路上不断完善，此次引入高胜咨询将全面优化公司内部管理模式，重塑企业未来!
