新时代对制造业提出了新要求，顺应市场变化才能走得更远，越来越多的传统企业开启变革，改变原有的“摸着石头过河”的管理状态，优化经营管理模式，完善企业内部管理制度，提升企业核心竞争力，助力企业更上一层楼。
2020年4月9日，江门市新会区藤森五金电器厂有限公司“管理变革与精益生产项目”启动大会隆重召开。藤森电器董事长夫人周玉英女士、总经理陈健红先生、常务副总经理吕善敏女士、副总经理吕文钊先生、高胜咨询副总经理罗正肖老师、华南事业三部总监文长青老师、副总监/资深咨询师金石哲老师及藤森电器管理层人员共同出席本次启动大会，见证藤森电器新起点!
藤森电器陈总在启动会上致辞，他表示，藤森历经18年的发展，在电扇行业内赢得了广泛赞誉和认可，感谢为藤森发展努力过的人，是你们的汗水浇灌了藤森的成长。随着行业的恶性竞争、人力成本的上升等原因，藤森遭遇了发展瓶颈。为了迅速打破壁垒，企业健康发展，公司经过反复比对思考，决定携手高胜咨询进行变革，提升公司整体运营能力。在此，陈总提醒大家作好心理准备，变革肯定会困难重重，大家要勇于面对，积极克服，紧抓学习机会，提升自己创造价值的能力。
“风雨过后，必见彩虹!”陈总在会上表达了对此次变革的坚定信心，只要藤森团队团结协作，全力配合老师，一定会取得这场“战斗”的胜利。
高胜咨询罗老师在启动会上发表讲话，他强调基于藤森的战略发展，对公司的产品质量、管理能力、品牌效应等方面提出了新的要求，原有的管理模式不能满足现存的需求，藤森作出了一个大胆的决策，引入高胜咨询全面推动企业经营管理模式的创新，打造新藤森。为保证本次推动“管理变革与精益生产项目”的成功，罗老师提出以下几点要求：
1.改变观念，拥抱变革;打破固有观念;
2.积极参与，献计献策;没有最好，只有适合;
3.全力以赴，为目标负责;没有什么不可能!
4.信任与学习。
最后，罗老师鼓励大家只要能克服困难，上下一心，一定能取得好成绩。
高胜咨询文老师在启动会上感谢藤森对于高胜咨询的信任，未来双方团队将有10个月的时间共同奋斗，大家要有充分的思想准备，这是一场坚苦卓绝的“攻坚战”，坚持定能取胜。文老师对在场的所有藤森家人提出了五点要求：
1、基于现有资源，努力达成目标，不找借口，持续为藤森创造价值;
2、感恩公司给予大家学习成长的宝贵机会，提升个人创造价值的能力;
3、让工作更有成效要坚持四个原则：目标一致、分工合作、方法正确、努力勤奋;
4、在项目推行过程中，需要大家积极主动，融入老师变革新思维，新方法，打破固有观念，先固化再优化;
5、结果导向，希望大家能够和公司一起成长，跟上公司发展的步伐。
合影
启动会在大合影后正式结束，标志着藤森正式步入变革之旅，众志成城，万众一心，定能奔向成功的彼岸。
