任何企业在当今的市场经济形势下想要生存并长远发展，没有系统的战略方案和科学的操作方法是永远无法实现战略落地的。高胜咨询在战略规划方面进行了系统性研究，成功服务了近百家企业，通过实战经验总结出一套具有系统性、科学性的操作方法，为广大制造型企业的腾飞提供助力。2019年11月14-15日，由容桂街道经济和科技促进局主办，广东高胜企业管理顾问有限公司承办的容桂街道促进企业高质量发展系列活动——企业战略规划专题培训班正式在南海大沥开班，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师作为特邀讲师为来自容桂的近四十名企业家代表讲授《从战略到执行》的经典课程，引导学员系统学习战略规划，领悟战略执行的真谛!
高胜咨询针对企业发展瓶颈作了系统的调查，归纳总结了五个要点，分别是：
一、企业文化稀释
二、业务遭遇瓶颈
三、管理模式落后
四、战略无法落地
五、组织缺乏活力
两天的课程全面系统梳理了从战略规划到落地的全过程，案例结合理论，从战略思路到管理工具，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师为企业家们带来了一场别开生面的饕餮盛宴。
第一天
课程开始之前，本次培训班班主任李敏仪老师在现场给大家讲明班规及两天的课程时间安排，并将学员分为五组，以组为单位进行PK，加强团队凝聚力，提升学员士气，为即将开始的培训打好基础。
容桂街道经科局常务副局长冯玉明致辞
容桂街道经济和科技促进局常务副局长冯玉明女士在培训现场致辞。冯局在讲话中指出，面对新兴产业层出不穷，经济形态多元化、细分化的各种挑战，积极主动实施企业战略，丰富企业核心人员管理思维，对企业发展具有重要意义。她希望通过此次培训，能给各企业家代表在战略管理上带来收获和帮助，同时她提出了两点建议：
1、调整心态，全心全意，学有所得。
2、调整角色，诚心诚意，珍惜感恩。
课程正式开始
第一天的课程在大家期待的眼神中激情开讲，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师从战略角度出发，分四部分进行详细讲解：竞争变化、战略概述、企业文化、战略规划。
虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功，传统制造业转型成功的案例(自行车、手机、开关、冰箱等)给企业家带来新的思考，企业未来的出路在何方?
竞争变化
市场内外部的环境变化，给企业带来的发展上的重大转折，具体表现在人才、机制、目标等方面的变化，因此，丁老师强调：办企业唯一不变的就是变化。只有顺应时代的潮流，企业才能走得更远;逆行，只能走向灭亡。
战略概述
战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事(战术：正确地做事)。
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略发展、战规步骤、战略五看和战略总结四方面讲述了战略制定全过程，并指出，力出一孔才是战略高效落地的核心。
战略组织、流程、方法+ 管理者战略领导力，有持续打好移动靶的能力，企业才能做大!
第二天
通过一天的学习与沉淀，学员们迎来了活力四射的第二天，课程仍然为丁老师带来的战略知识体系，今天的分享重点为两个部分：战略分解和战略运营。
战略分解
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。
战略运营
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营通过四个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会、述职报告会。
合影
两天的课程干货满满，从理论到实际案例的分析，系统全面的加强学员对于战略规划的理解和运用。企业的发展必须从经营理念的转变开始，加强产品优化，创新管理模式，达到快速提升企业核心竞争力的目的。战略运营将成为企业持续有效增长的秘诀。
