对于国内企业来说，国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是国内企业发展壮大的绝佳土壤。可以说，每个细分行业都存在着“百亿机会”，因此，做到行业的佼佼者是众多企业的发展愿景。但是理想很“丰满”，现实很“骨感”，越来越激烈的市场竞争充斥着每个行业，打破企业的增长瓶颈，找到企业未来的发展方向，是企业家们重点关注的核心，引领企业的**武器——战略运营，在这个冬天带来的新的光明和希望，打造细分行业标杆，从战略开始......
课程开始
高胜咨询《从战略到执行》高级研修班持续火爆，第七期培训于2019年12月16至17日在江苏无锡开讲，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师与来自江苏近五十位企业家齐聚一堂，引领大家学习掌握新风口下的战略开局，定制企业发展决胜之道。
竞争变化
2019年是过去五年来最困难的一年, 也是未来五年中最轻松的一年!丁老师通过对当前形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!
虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功，传统制造业转型成功的案例给企业家带来新的思考，企业面临的问题：看得清、摆得平、放得下，唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做大!丁老师得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
战略概述
战略规划：就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略发展、战规步骤、战略五看和战略总结四方面讲述了战略制定全过程，并指出，力出一孔才是战略高效落地的核心。
战略分解
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略地图实现战略沟通、分解并最终转化为团队和个人日常考核指标，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实际数据进行差异分析，找到问题的原因，从而加以改进。
战略运营
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。
本次课程采用理论与互动相结合，让学员们在理解和掌握战略知识的同时，学会总结与分享，结合各自企业的实际情况，定制企业文化及梳理战略规划思路，实现战略解码，模拟战略运营三大会议，为下一步的行动计划打基础。学员纷纷表示，通过这次的学习，收获满满，未来必将所学运用到企业中，为企业的发展添砖加瓦。
战略是指导一个企业为其利益相关者持续地创造和获取价值的整体思路和行动方案。懂得利用战略规划的企业纷纷在各自领域攻城拔寨，赶超对手，即便是最传统的行业，也不断有企业脱颖而出或焕然一新，然后快速崛起。即将走进2020年，再犹豫就真晚了!
