2021年10月28日，佛山市优坐家具有限公司精益生产&管理变革项目总结大会顺利召开。优坐董事长朱政臣先生、生产副总赖灼峰先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师毛老师、辛老师和袁老师、优坐项目组全体成员共同出席了本次会议。
01 项目经理毛老师进行总结汇报
项目经理毛老师在总结会上对于精益生产&管理变革项目的导入背景，基本情况做了说明，介绍了项目变革的整体运作过程，对精益生产体系、供应链管理体系、及品质管理体系项目三大模块的整体改善思路，项目最终指标达成结果及所取得的改善成果做了总结汇报。项目取得的优秀成果，离不开优坐项目组全体人员的努力付出和汗水浇灌，毛老师和大家一起回顾了项目组十二个月以来的改善实施过程，并对后期的工作开展做了具体规划。最后，毛老师感谢优坐高层领导的重视支持，全体项目成员的付出，同时勉励大家，项目结束后，工作改善不能停止，要制定新的目标，新的工作计划，继续推行精细化改善工作，进一步提升管理，争取创造更好的成绩。
02 优坐赖总总结发言
赖总在总结发言中说道，通过十二个月的精益生产改善及管理变革提升，优坐团队在高胜老师们的悉心辅导下，目前公司无论是车间精益布局改造，还是生产现场6S与目视化水平，包括生产制造能力，供应链管理等方面，都得到了很大改善提升，上了一个新台阶。
对于项目的成果，赖总进行了简单总结，具体如下：
1、生产制造能力提升60%以上；
2、生产效率明显提升，生产月人均产量提高近50%；
3、人均产值大幅提升， 月人均产值提高了80%以上；
4、生产制程品质直通率达到98.5%以上，质量客诉下降了38.4%；
5、订单准时交货方面提高至98 %以上；
6、库存周转率提高了20%以上。
03 高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师在发言中感谢优坐朱董、赖总及项目成员十二个月的支持与付出，项目取得了可喜的成效。虽然项目成功验收，但后续需要大家持续改善。杜老师指出，在项目推进过程中，老师传授了思路和工具，但大家的改善意识和意愿更重要。改善的种子通过这次的项目推进已经成功种在了优坐的土地上，能否长成参天大树还需要大家的持续奋斗。对于优坐未来的成长，杜老师在会上提出了几点建议：
1、组织不变，职能可以适当调整，将项目继续下去；
2、稽核保留，执行落地很重要；
3、对于原本的改善要持续优化、调整和提升；
4、将改善纳入到日常工作中。
04 优坐朱董总结致辞
朱董在总结会上对于项目成效表示高度认可，感谢高胜团队与优坐团队的努力付出。他强调，一个企业要行业里做强做大，要把企业的优势做出来，这就是公司引入高胜咨询进行项目实施的原因。朱董鼓励大家，虽然这期的项目结束了，但是优坐团队要持续改善，不断提升，不断进步，共同打造优坐的美好未来。
05 表彰环节
项目推进必须要靠团队的力量，为这些表现优异的项目组成员点赞！
06 朱董给高胜颁发锦旗及牌匾
07 合影
十二个月的携手同行，打赢了这场没有硝烟的变革战，感谢每一位的努力付出。优坐新一轮的成长正式拉开帷幕，望大家在未来能延续老师传授的方法和思路，将变革进行到底，成就更强大的优坐。
